公司岗位价值评估模型.doc

江门卓益岗位价值评定模型序号岗位价值系统原因权重A分值A系统原因子原因一对企业影响%303001-现在影响之收入2-现在影响之成本费用二处理问题30%3001-处理问题创新性2-决议责任3-工作失误后果三工作范围及范围内知识广度10%1001-工作范围2-岗位知识广度四学历经验10%1001-学历2-岗位经验五指导工作和监督人员5%501-全部下属人数六沟通10%1001-沟通频率与内外原因七环境5%501-工作环境2-自然环境共计/100%1000/分数基本定义间接直接说明分数基本定义分数基本定义分数基本定义分数基本定义分数基本定义分数基本定义江门卓益岗位价值评定模型1级2级3级4级5级1530456090直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收直接影响销售收入低于200万，或入低于400万，或入低于700万，或入低于1000万，入高于1500万，者影响实现部门者影响实现部门者影响实现部门或者影响实现部或者影响实现部目标达成率低于目标达成率低于目标达成率低于门目标达成率低门目标达成率低10%。20%。30%。于50%。于75%。小大小依照间接影响收入大小程度划分为1-5级，依照直接影响收入大小程度划分为1-8级。1020304060影响本企业5%可影响本企业10%影响本企业15%影响本企业20%影响本企业40%控成本；或者影响可控成本；或者影可控成本；或者影可控成本；或者影可控成本；或者影本部门10%可控响本部门20%可响本部门40%可响本部门60%可响本部门80%可成本。控成本。控成本。控成本。控成本。510152030从事简单事务性基本上不需要作偶然需要作出工需要依照关于环需要经过一定工作。出工作判断，发生作判断，发生意外境条件作出工作深入调研和思索意外需要给予帮需要请示给予指判断，发生意外需作出工作判断，确助。引。要请示给予指导。定工作步骤和过程。010203045不需要作任何决在本岗位内偶然在本岗位内经常在本部门内经常在本部门或特定策。作出简单决议，但作出简单决议，以作出简单决议，但专业知识领域结果需要上级参达成既定工作决议结果不超出内偶然做出一些与确定。目标或结果。但通本部门职权。对实现部门目标常需要上级指有影响决定。导。010305075不会造成有影响所造成后果影仅对部门内工对部门职能有对部门关键职后果。响小，易于纠正，作有影响，造成部一定影响。通常能有比较严重基本上不会包括门工作延误、效率会造成部门工作影响。通常会造成到其余工作。降低。效率降低和成本相关部门工作延增加。误、效率降低和成本增加。江门卓益岗位价值评定模型（续）1级2级3级4级5级1520253040只从事固定、单一按部门职责从事按部门职责从事按部门职责从事负责部门部分工或重复工作（本一项工作（本岗一项工作，能够协二项（或以上）工作；按部门职责从岗位）。位）。助其余岗位工作。作。事三项（或以上）工作。05101520不需要专业知识，包括其中任意2包括其中任意3包括其中任意4包括其中任意5或包括其中任意1个知识岗位个知识岗位个知识岗位个知识岗位个知识岗位6级120直接影响销售收入高于万，或者影响实现部门目标达成率低于100%。80影响本企业60%可控成本；或者影响本部门100%可控成本。40要经过深入调研和思索，包括超出本部门工作范围，做出有效判断，需寻找更合理处理方法。60在职责权限范围内，作出影响企业目标主要决定，但通常需要通报上级。100通常会影响到多个部门工作，对企业总体目标可能也有一定影响。6级50负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。工作具相当复杂性。25包括其中任意6个知识岗位7级150直接影响销售收入高于5000万100直接或者间接影响到企业80%可控成本。50需要进行预测判断处理：要经过全盘分析和思索，做出正确判断和较大创新。75在多个领域内做出有广泛而重大影响决议。在决定前有时需要咨询企业其余高层管理者意见。125影响不一样部门之间业务结果或利润。对企业业务或声誉可能有严重影响，需要企业管理层采取行动纠正错误。7级60负责两个部门以上不一样领域管理工作。把管理及发展概念以详细行动落实到实际工作中。30包括其中任意7个知识岗位指岗位工作所需要专业知识，主要包含以下几个方面专业知识：1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工艺及生产流程、5、-纺织技术及设备6战略管理、8-物流管理（仓存管理）、9-信息管理等