集团人力资源管控体系设计.doc

2024-04-10

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XX集团人力资源管控体系设计.ppt

集团人力资源管控咨询报告集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系上级输出是下一级的输入最终实现管控目标集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业采取的不同的管控模式案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业并侧重于不同的管控方面案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同基于集团总部的职能定位与管控模式界定核心管控内容与权限确定总部组织机构与核

2023-12-11

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集团管控子体系及管控机制设计.pdf

集团管控子体系及管控机制设计白万纲博士华彩咨询1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com/2一,关于集团战略二,关于集团管控三,管控的各个条线(分系统)四,管控的运作机制http://www.china-co.com/3一,科学设计集团战略•1,单体公司战略

2024-09-09

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集团化人力资源管控体系设计.ppt

集团化人力资源管控集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系上级输出是下一级的输入最终实现管控目标集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业采取的不同的管控模式案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业并侧重于不同的管控方面案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同基于集团总部的职能定位与管控模式界定核心管控内容与权限确定总部组织机构与核心职能

2023-12-12

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集团人力资源管控体系设计的咨询报告.ppt

集团人力资源管控体系的咨询报告集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的管控模式案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业，并侧重于不同的管控方面案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同基于集团总部的职能定位与管控模式，界定核心管控内容与权限，确

2024-09-09

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