省道公路改建工程施工组织设计.doc

省道332线淅川淅西路口至西簧段公路改建工程S332XX-3合同段施工组织设计省道332线淅川淅西路口至西簧段公路改建工程S332XX-3标施工组织设计河南省万通路桥建设有限公司二零一四年十二月第一章总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标（一）承诺按业主和监理工程师的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。（二）管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。（三）项目管理目标1.指导思想：科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。2.工期目标：12个月3.质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。4.安全目标：无重大安全事故发生。5.环保目标：生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。6.水土保持目标：无水土流失，水土保持完好。二、施工总体规划（一）管理机构本工程项目要求质量高、标准严，为此我公司精心组织项目管理机构，成立强有力的项目经理部。安排调配施工能力强、机械化程度高的作业队伍，按照既定的施工计划组织施工作业，确保按时优质地完成本合同段工程施工任务。施工管理组织机构详见附表1“项目组织机构框图”，项目主要人员详见附表2“项目部主要人员汇总表”，主要施工机械设备详见附表3“主要施工机械设备汇总表”。（二）工程进度计划安排总体计划安排：本工程计划工期为18个月，我公司根据本工程的具体情况和以往我公司类似工程的施工经验，初定工程的工期为2014年11月1日～2015年10月15日，保证按合同要求完成工程。具体施工计划安排见附表4“总体进度横道图”。（三）驻地建设根据“少占红线外土地、环保、经济、满足工程要求，尽量减少对主线交通干扰”的原则，结合本工程特点临时工程布置建设。1．项目部驻地本合同段项目部驻地设置在合同段区间交通便利的位置，租用当地的房屋作为项目经理部驻地，以方便施工管理为目的。项目办公区、生活区和活动区分别设置，以“河南省干线公路建设标准化管理指南”为指导，在满足施工管理需要的基础上合理规划布置项目部的建设。2．施工用电、用水标段沿线有架通的电力线路，均能满足沿线施工的需要。在拌和站架设一台500kVA变压器，满足水泥混凝土拌和设备和水泥稳定拌合料设备的用电需要，另配备一台大功率发电机作为备用移动电源，满足临时供电的需要。供电系统由专业人员负责架设，工程调度室负责日常的管理、调度和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。施工用水和生活用水采用施工现场的自有水源。施工现场排水采用当地已有的排水沟渠进行有组织的排放，以减少对环境的污染。3．工程试验室在项目部成立工地临时试验室，按照“河南省干线公路建设标准化管理指南”的要求配备专业的试验人员，配备满足试验需要的设备及仪器，由母体试验单位统一协调、指导现场的试验作业，保证现场施工的需要。4．临时通讯项目部设高端计算机数台，具备网络办公条件，以便与业主、监理、设计院及地方政府的联系，作业队各驻地及施工现场采用移动电话进行工作联系，便于信息传递，协调指挥，确保现场指挥畅通。（四）施工协调管理本合同工程施工作业对交通和周围的居民生产、生活也有一定的影响，因此需协调好与设计单位、监理工程师、当地政府和村支部以及内部各施工作业队之间的关系，充分发挥其作用是确保工程顺利进行的必要步骤。1．与设计单位之间的工作协调（1）工程开工之前需与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计；（2）各专业工程师认真阅读施工图纸，将施工图存在的问题笔录及合理性建议，约同监理公司把存在问题及合理性建议提供给设计院，几方协调解决；（3）工程施工前，需联系各相关单位进行设计图纸技术交底及图纸会审；（4）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理工程师的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。2．与监理工程师之间的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改；（2）贯彻内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程以监控，确保工程质量达到优良，杜绝不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行；（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前按规定进行检测,