河北高岭土项目建设可行性研究报告.doc

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：目录保密承诺……………………………………………………………..1目录……………………………………………………………..2摘要………………………………………………………………3第一部分企业基本情况………………………………………………5第二部分企业组织管理……………………………………………..6第三部分项目概况…………………………………………………10第四部分产品生产………………………………………………….13第五部分节能环保与安全………………………………………….15第六部分市场分析…………………………………………………17第七部分营销策略…………………………………………………21第八部分财务分析…………………………………………………25第九部分融资说明…………………………………………………28第十部分风险控制…………………………………………………30第十一部分结论……………………………………………………35摘要第一部分某厂为集体企业，法人代表陈……，企业主营高岭土煅烧。第二部分该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。第三部分项目所在地交通便利，自然环境优良，便于该项目的实施，加之该项目的发展前景较好，为项目的实施奠定了良好的基础。第四部分该项目至2005年6月底达50％生产规模，即产量达到1500T，至2006年6月底达到设计生产能力，即产量达到3万吨，提前半年达到全负荷生产。第五部分为了项目的顺利实施，企业在环保、节能以及劳动安全方面制定了各项实施方案。第六部分煤矸石煅烧活性高岭土，已被国家列入重点开发项目，市场发展前景广泛。第七部分为了使产品市场空间得到进一步发展，一定要制订合理的营销策略，从而以策略指导运营。第八部分序号指标单位数量备注1项目总投资万元90002其中：占地万元3603设备万元4215.5含配套4土建万元7235流动资金万元3701.5第九部分为了合理利用资金，企业制定了详细的用款计划。第十部分我们充分预估项目在实施过程中可能遇到的风险，并提出合理的规避方案。第十一部分2004年完成征地、城建、设计等一切手续，2005年为全面建设期，2006年6月底达50％生产能力，年底达到全负荷生产，2007年进入正常运转，资金开始回收。第一部分企业基本情况1.1企业简介某厂为集体企业，法人代表陈……，企业主营高岭土煅烧。该厂建于1997年，是河北省唯一一家以煤矸石煅烧活性高岭土的企业，现有职工35人，占地4000平方米，其中建筑面积1700平方米，现有国内领先生产设备两套，企业资产总额达80万元，年产量400T左右，可实现销售收入120万元，实现利税103.7万元1.2企业法人简历……第二部分企业组织结构2.1企业组织结构董事会后勤保障部法律服务部企业策划部产品开发部副总经理人力资源部客户服务部行政综合部市场营销部经理副总经理副总经理财务主管办公室总工程师总经理副董事长董事长董事财务部因此，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如一个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结