企业发展转型战略研究.doc

/NUMPAGES37毕业论文论文题目：企业发展转型战略研究姓名：专业：准考证号：联系方式：2012/12/8目录摘要…………………………………………………………………….第一章.企业发展转型1.1企业的发展含义......................................................................................1.2对企业发展战略的重视………………………………………………………1.3战略科学发展…………………………………………………………………..第二章.中国企业当前的现状2.1国内企业基本情况…………………………………………………………….2.2中小企业的发展………………………………………………………………….2.3国家对企业的政策………………………………………………………………..第三章.企业未来发展分析3.1企业发展前景和危机……………………………………………………………..3.2企业的未来挑战……………………………………………………………………3.3从系统出发全面转型………………………………………………………………第四章.转型对企业的重要意义4.1战略转型对企业的发展重要性……………………………………………………4.2转型的方向…………………………………………………………………………..4.3企业发展流动性—定位……………………………………………………………..4.4创新永远是企业王道…………………………………………………………………4.5知识产权对转型的促动……………………………………………………………….第五章.怎样转型才是企业的发展之路5.1战略性规划是基石……………………………………………………………………5.2专业化发展是方向……………………………………………………………………5.3差异化营销是方针…………………………………………………………………….5.4精细化管理是根本……………………………………………………………………..摘要中国工业已经进入必须依靠结构转型升级推动发展的新阶段。尽管“十一五”时期中国工业结构的调整取得了明显进展，但制约和影响工业结构转型升级的问题仍然突出。本文通过对未来5年的发展条件和政策环境等因素进行综合分析，提出了“十二五”时期中国工业结构变化趋势的若干判断，并从深化体制改革、完善产业政策和优化发展环境等方面，明确了引导和推动工业结构转型升级的相关政策措施。经过“十一五”，中国已经成为世界第二大经济体，这是令全体中国人感到骄傲、全世界瞩目的成就。经过30年发展的中国民营经济已经呈现了与30年前截然不同的面貌。尽管统计口径有差别，但总体结论都大体相近：民营经济在中国国内生产总值中的占比已经超过了60％，在新增就业方面更占到了80％至90％。更加引人关注的是，经过多年的市场经济摔打，中国民营经济领域出现了一批具备相当竞争力的大型企业。企业发展是未来的我们必须注意的。我们必须关注企业的未来命脉。如何发展，就是要有创新的实质东西。企业如何在发展中站在有利的位置,取得主动权.企业就必须要在战略发展中转型。转型是企业发展某种意义上的精髓。没有转型，企业是不可能发展的，企业必须在发展中找到自己独特发展之路［关键词］战略企业发展改革企业发展转型战略概述1.1企业的发展含义企业发展战略的意义是由企业发展战略的本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义就表现在以下四个方面。第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部与整体各有各的问题，整体性问题不是各局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临着很多整体性的问题，比如对内外部环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的理顺问题等等。企业的发展也面临着许多局部性的问题，比如管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、营销问题以及竞争问题等等。整体性问题与局部性问题是两种不同性质的问题，两者是相互区别不能等同的问题。谋划好整体性问题是企业求得发展的根本性条件，在任何时刻都要牢牢把握好企业的整体发展。《矛盾论》中曾经提到过任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，而主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了能使企业“长寿”，不仅要重视短期发展问题，更要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是说解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题存在本质性的区别。企业想要“长寿”从客观上来说需要解