实务手册-—制度手册.doc

制度管理手册第一部分党群工团工作制度一、党委组织部工作制度党委工作制度（一）党委保证监督的八项具体内容1、从思想政治工作方面保证监督，用中央精神统一思想，指导工作，保证党的路线、方针和政策的贯彻落实。2、从完成输油生产任务方面保证监督，教育员工发扬艰苦奋斗精神，完成输油生产任务和实现各项经营管理指标做贡献。3、从开展党的各项活动方面保证监督，以主要精力抓好党的建设，制定党建工作目标和定期考核制度，党政领导干部有明确的抓党建工作分工和党建工作联络点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4、从执行党的纪律方面保证监督，加强党风党纪建设，抓好廉政教育和监督，保持和发扬廉洁奉献的传统作风。5、从组织方面保证监督，坚持干部“四化”方针和任人唯贤的原则，讨论任免干部。6、从员工民主管理方面保证监督，党政领导干部每年要向党员和群众作一次述职报告，对党员领导干部每年作一次民主评议和组织考核，对党员每年进行一次民主评议。7、从加强党政领导班子建设方面保证监督，抓好党政领导班子的思想建设和作风建设，过好双重组织生活，加强团结协作，充分发挥领导班子的整体功能。8、从坚持“两手抓”的方针方面保证监督，重视和做好思想政治工作，两个文明建设一起抓，努力建设文明单位。（二）党委讨论决定的八项主要内容1、如何贯彻党中央、国务院的重要文件及重要会议精神。2、如何贯彻上级领导机关的重要指示、指令和重大决定。3、两个文明建设的方针、政策及长远规划。4、党的建设、思想政治工作、领导班子建设的重要问题。5、分公司长远规划及年度计划。6、科以上领导干部的任免和奖惩。7、深化改革的总体方案。8、工会、共青团群众组织工作中的重大问题。（三）党委要管好七个方面的工作：1、管政治，就是加强对小平同志建设有中国特色社会主义理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。2、管思想，就是坚持理想、宗旨教育，保持共产党员的先进性，牢固树立与时俱进的思想观念。3、管作风，就是发扬党的三大作风，以“八个坚持，八个反对”带队伍，艰苦奋斗，廉洁奉公，密切联系群众。4、管纪律，就是坚持从严治党，严格党纪政纪，维护党的团结统一。5、管培训，就是提高党员的文化技术素质，掌握从事社会主义现代化建设的真本领，每年制定出党员培训计划。6、管干部，就是按照德才兼备的原则，培养使用干部，提高干部队伍的整体素质，加强党的领导班子和党员队伍的组织建设，把好发展党员关。7、管群团，就是坚持党对工会、共青团群众组织的领导，发挥工会、共青团组织的作用。（四）党委成员民主生活会制度：1、党委民主生活会一般每半年召开一次，遇有特殊情况可随时召开。2、党委成员必须过双重组织生活。3、会议的主要内容：（1）对照《党章》、《准则》有关规定及党委自身建设的有关要求，自觉地检查、汇报在党风、党纪、党性等方面所存在的问题，开展批评与自我批评。（2）汇报和检查自己的思想、工作和作风情况，互相开展批评与自我批评。（3）汇报和检查所分管的部门及有关人员党风、党纪有关规定的执行情况，有什么经验、教训和改进意见等。（4）学习有关党委自身建设的文件和上级党风、党纪的有关规定，会前应由党委办公部门通知各委员及应到会的有关人员，并由党委办公部门做好纪录，汇总报上级党委。领导班子工作制度一总则（一）根据管道公司有关要求，为保证党和国家各项方针政策的贯彻落实，确保管道公司各项工作部署和要求落实到位，提高分公司领导班子工作的科学化、规范化、制度化水平，结合分公司实际，制定本制度。（二）分公司领导班子工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的各项方针及管道公司各项工作部署，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，认真履行职责，实行科学民主决策，坚持不断创新领导方法，改进工作作风，自觉接受监督，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的领导制度和工作程序。（三）分公司领导班子成员坚持解放思想、实事求是，与时俱进，开拓创新；忠于职守，顾全大局，艰苦奋斗，团结一致，全心全意推进企业发展，维护国家与职工利益。二、责任制度（一）分公司实行党委领导下的经理负责制，经理领导分公司的工作。副经理对经理负责。分公司党委遵循党的民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，发挥领导核心作用。（二）副经理和党委副书记、纪委书记、工会主席和党委委员按分工分管业务和相应的业务科室，受经理委托，负责专项任务或其它方面工作。（三）经理、党委书记召集和主持分公司经理办公会、党委会议、生产经营例会。分公司和分公司党委决定和主持召开年度工作会议、党委（扩大）会议。三、会议制度（一）分公司实行经理办公会议、党委会议、工作会议、党委（扩大）会议、生产经营例会、专业会议六项会议制度。（二）经理办公会议由经理主持，参