制度-项目制度汇编.doc

PAGE-60-第一章项目管理概况一、工程概况（面积、规模、开竣工时间、结构类型等）二、工程管理目标质量管理目标：，争创工程安全管理目标：零伤亡造价管理目标：进度管理目标：三、项目部人员项目管理经理：项目管理副经理：现场综合管理专职：质量安全管理专职：造价管理专职：建设协调专职：廉政监督员：四、监理单位：总监：其他监理人员：五、施工单位：项目经理：技术负责人：安全员：第二章项目管理机构人员职责一、项目管理经理职责（1）主持项目建设全面工作；（2）负责协调工程建设中各单位的工作；（3）审定工程建设过程中的设计变更、工程签证等；（4）审核并签发上报重要合同变更、重大物资采购、工程款申请支付表；（5）组织召开工作例会；（6）监督工程现场各项管理制度的实施；（7）签发项目管理建设重要信息和文件往来；（8）负责工程项目管理部人员考核工作。二、项目管理副经理职责（1）负责实施项目建设管理具体工作；（2）参与协调工程建设中各单位的工作；（3）负责工程建设现场施工管理工作；（4）审核工程建设过程中的设计变更、工程签证等；（5）与工程各参建单位签订合同，并按合同约定和规定的程序办理工程款支付手续；（6）具体组织周例会、半月例会；（7）制定并实施工程现场各项管理制度；（8）负责处理工程建设日常信息、周报、文件往来；（9）参与工程项目管理部人员考核工作。三、现场综合管理专职职责（1）负责工程现场准备及质量、进度、造价、安全管理等具体工作，协调地方关系；（2）按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施项目管理，控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用；（3）负责办理工程施工许可、质量监督、安全监督、竣工验收等法定手续；（4）按规定的程序和权限办理设计变更和工程签证审批手续；（5）组织施工图会审和技术交底工作；（6）按项目进度编报投资和工作计划；记录项目管理部工作日记和整理有关会议纪要；（7）报送项目进展、工程质量和施工安全情况；（8）整理、汇编和移交工程建设档案；（9）组织项目分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收；协助造价管理专职开展决算审计。四、质量安全管理专职职责（1）对工程项目施工情况进行不定期检查，包括质量检查与安全检查；（2）召开项目参与各方参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求；（3）对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；（4）监督检查项目参与各方主体的质量行为；（5）监督检查建设工程地基基础、主体结构、装饰装修、涉及结构安全和重要使用功能的关键部位，并监督质量验收；（6）对进入施工现场用于建设工程的主要建筑及装饰材料、预拌混凝土、建筑构配件和建筑设备的质量进行监督抽检；（7）组织工程质量鉴定。五、造价管理专职职责（1）监督检查工程招标文件和投标文件，审核并会签建设方与施工方、监理方等单位签定的关于本工程各类经济合同；（2）监督检查工程实施的技术标准、各类建设工程的预算定额、工程量清单计价规范及计价依据；（3）监督检查工程合同价、标底价（控制价）、结算价等；（4）参加工作例会，参与审查设计变更和工程签证；参与审核工程款支付申请；（5）负责工程决算审计。六、建设协调专职职责（1）负责协调建设资金；（2）负责工程实施过程中遇到的房屋拆迁、杆线迁移及地方关系协调等事宜。七、廉政监督员职责（1）执行廉政监察与工程建设“三同步”制度。项目管理部成立接受工程建设任务时要同步开展党风廉政教育，项目管理部进场后，要对项目参与各方提出廉政教育要求，签订《廉政合同》，项目竣工时要同步进行廉政评议，出具项目廉政工作报告。（2）监督检查项目法人及工程参建单位执行有关法律法规和方针政策情况督促建立健全反腐倡廉规章制度；（3）根据工程建设情况参加项目工作例会，对各参建单位人员进行党风廉政宣传教育和法律法规教育；（4）监督检查各参建单位对党风廉政责任制的履行和对廉政合同的执行情况；（5）监督检查工程建设五制(项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、竣工验收制)、建设资金管理和使用、工程质量、大宗材料和重要设备采购、安全生产等工程建设重点环节落实相关规定的情况，对工作中发生的有关廉政方面的问题，以下发整改通知单等形式督促整改落实到位；（6）监督审批工程变更、签证及拨款等事项。第三章项目管理制度一、项目管理经理责任制度（一）项目管理实行经理责任制。项目经理负责对工程项目从立项到审计结算全过程管理，向市住房和城乡建设局负责；作为项目负责人，项目管理经理与局主要领导签定项目管理责任书，明确质量、进度、造价、安全文明施工、党风廉政建设等目标要求。（二）项目管理经理对工程的质量、进度、造价、安全文明施工负总责。根据工程建设有关法律法规和项目管理责任书，行使项目管理的指挥权，组建管理部机构，对工程实施目标管理和考核工作。（三）项目管理经理负责制定岗