智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案.docx

17.项目实行计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，涉及整个施工管理，对工程标准和工期规定做出承诺，施工组织计划，涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对以下几个方面做具体的计划：（1）保证工程质量的技术组织措施；（2）保证安全防护、文明施工的技术组织措施；（3）保证工期的技术组织措施；（4）劳动力进出场计划安排表；（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、重要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。此外，我们还必须要考虑如何解决与甲方单位的关系，保证项目的顺利实行。17.1.2依据我公司施工组织设计文献，根据下述文献或标准。招标文献；随招标文献提供的图纸；答疑文献；GB/T-50311-2023《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2023《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-2023《智能建筑设计标准》ISO/IEC118012023Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》YD/T1013-1999《综合布线测试标准》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802.310BASE-T以太网网络标准ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统的实行和操作》《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2023《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文献编制深度规定》（2023年版）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-2023；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2023；《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2023；《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2023）。17.2施工总体部署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目，技术规定高、施工工期较短。所以，为了保证整体工程实现优质工程的规定，保证质量、工期、成本的目的，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的规定。项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.1拟投入人员根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：17.2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和解决公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实行配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实行质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据协议组织工程的实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。（2）项目技术负责人：根据设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的解决，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底（3）计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。（4）预算员：担任项目的预算工作。（5）专业工程师：重要协助现场技术负责人技术工作。（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评估。