企业专利战略设计与核心竞争力提升.docx

企业专利战略设计与关键竞争力提高摘要：企业专利战略设计目在于提高企业关键竞争力和保持竞争优势，它是企业价值链中重要环节。企业应当根据自身发展不一样阶段设计不一样企业专利战略。文章重要从专利战略类型选择、专利人才培养、专利申请方略运用以及专利保护等方面，对企业怎样运用专利战略来提高企业关键竞争力进行探讨。关键词：专利；专利战略；企业关键竞争力一、专利战略是提高企业关键竞争力重要原因企业关键竞争力是企业独具长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势、使企业能在竞争中获得可持续生存和发展关键性能力，它是由企业各方面能力整合而成多元复杂系统，重要包括创新能力、应变能力、整合能力、转化能力等内容。知识经济到来使知识以资产形态成为企业竞争重要资源，知识产权不仅为企业发明出新竞争优势，并且从主线上影响着行业竞争构造。企业创新能力成为其在国内外市场上应对剧烈竞争唯一选择。专利制度可以按照价值规律和市场法则实现技术创新良性循环和效益倍增，反应了许多社会财富资产构成和知识要素参与互换和分派实现形式，因而成为企业之间争夺智力资源重要手段，是企业在市场竞争中依托智力成果获取财富重要途径，是企业技术优势、知识优势和品牌优势转化为竞争优势法律武器。因此，专利拥有和应用能力成了知识经济年代衡量企业、甚至国家创新能力重要指标。可以说，谁拥有新专利，谁就拥有更大贸易领地。不过，专利虽然重要，专利商业化模式同样重要。一种企业假如拥有诸多专利，而没有专利战略设计，很难形成关键竞争力。目前，专利战略已成为发达国家国家发展战略一项关键内容，成为其争夺全球市场、形成综合优势关键战略。因此我国企业要重视专利和专利战略优势发明与市场运用，在关键技术上有所突破，并且形成有效专利利润转化模式。假如企业不重视专利战略设计研究筹划和市场运用，就会导致在技术创新重点领域、重点方向和项目选择上失误或者是低水平反复研究，甚至会丧失发展机遇。二、企业专利战略内涵及类型企业专利战略是企业通过技术创新、技术开发和技术积累，运用专利及专利制度特性和功能去寻找市场竞争有利地位，从而获得专利竞争优势，有效拓展国内、国际市场，提高企业关键竞争力战略，它具有法律性、技术性、时间性、地区性和变化性等特性。企业应重视专利战略在企业总体战略规划地位和作用，并协调好专利战略与研发战略、市场经营战略、商业秘密、商标战略、投资战略、品牌战略等方面互相关系。专利战略从整体上可以分为专利开发战略和运用战略。专利开发战略关键是人才方略，专利运用战略详细包括专利信息方略、专利申请方略、专利保护方略等内容。专利战略有多种行之有效形式，一般可以分为三种类型：攻打型专利战略、防御型专利战略和虚实相间型专利战略。攻打型专利战略是企业积极、积极、及时地申请专利并获得专利权，使之在剧烈市场竞争中获得积极权，为企业争得更大经济利益方略。一般而言，假如企业经济实力较雄厚，拥有较强研究和开发能力，可认为以研究开发为关键技术创新投入较多资金和技术设备，对技术发展趋势、市场走向有较强预见能力，并且企业在专利产品商品化、市场化方面有较强开拓能力，可以及时对研究、开发成果进行商品化生产或通过运用专利战略提高市场竞争力，企业就可以设计和实行攻打型战略。这种类型重要适合某些经济实力较强、技术优势较大企业或行业，目是为了最大程度地占领市场，排挤竞争对手。选择攻打型专利战略企业常常运用方略形式有基本专利方略、专利网方略、专利转让方略、专利与技术原则相结合方略等。防御型专利战略是企业为了防御其他企业专利攻打或者对抗其他企业专利对本企业阻碍而采用保护本企业一种方略。这种类型重要适合于经济实力、技术力量较弱企业或者行业，目是为了在与较强竞争者进行竞争时采用防御性技术开发路线以获得对自己经济利益保护。选择防御型专利战略企业一般可以采用专利取消方略、专利公开方略、专利交叉许可或专利共享方略、外围专利方略等形式。虚实相间型战略是企业根据专利具有“虚实结合”特点，申请专利时有虚有实，使企业可以最大程度地保护自己。例如，国外诸多企业在其尚未完全开发一项技术时，就会提前申请专利，为企业构筑起了一道很强防护圈。从本质上来说，上述三种专利战略无优劣之分，关键在于企业战略目与竞争战略之间能否形成有效结合，能否服务于构筑企业自身竞争优势。同步，企业技术能力和市场地位发生会不停发生变化，企业需要对专利战略做出对应调整以获得企业长远发展。三、企业专利战略中专利人才开发专利制度是创新经济规定，而创新经济以科技创新为依托，科技创新离不开人才，企业专利人才开发是专利战略关键。企业专利人才培养目是从企业实际出发，培养懂市场、懂技术、懂企业管理、懂专利制度综合型人才，使市场经济、科技创新以及专利法律制度这三大专业领域在企业中得到有效整合。企业应当建立专利创新机制，鼓励人才发挥创新积极性，推进技术发