中国地质大学行政管理考研复习方法-考研复习规划.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。育明教育行管专业资深专家徐老师以及7名育明考到地大行管370分以上的学员综合分析:整体看来,的中国地质大学行管研究生入学考试的专业课的难度并不大,基本上还是延续着往年的难度,因此,的地大考研的复习还是要以基础为关键点,打好基础。因为地大并不对外公布参考书目,育明教育根据内部信息和7年的辅导经验,为准备考取地大研究生的学生提供最权威的参考书目以及内部信息,希望能给准备考研的学生带来最大的帮助。年中国地质大学行政管理考研状元笔记及历年真题解析第二篇计划工作(育明点睛)计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,它与其它四个职能有着密切的联系。计划工作就是要确定组织的目标及实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标,去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活动,以达到预定的目标。为使组织中的各种活动能够有节奏地进行,必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说,计划工作是十分重要的。本篇主要阐述计划工作的概念和任务;计划的原理、种类和程序、目标和目标管理;战略制定与展开,计划工作前提条件的确定——预测,以及计划的决策工作。第三章计划工作概述第一节计划工作的含义一、计划工作的概念(育明点睛)计划工作是指制定计划,也就是根据实际情况,经过科学地预测,权衡客观的需育明教育官网.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。计划工作是一种需要运用智力和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密地规划和部署,把决策建立在重复权衡的基础之上。它是使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。我们正处于一个新技术革命孕育、发生和发展的时代,变革和经济发展带来了机会,同时也带来了风险。世界范围内争夺市场和资源的竞争十分激烈。有人把组织面临的环境称为3C环境,也就是环境在迅速变化(CHANGE),竞争(COMPETETION)日益加剧,市场上顾客(CUSTOMER)居于主导地位。在这样的环境下,计划工作就是要确定组织长期发展的方向,制定周密的长期计划和行动计划,充分利用机会,最大限度降低风险,实现组织目标。为了把计划工作做好,使编制的计划能够顺利实现,计划工作必须遵循一定的基本原理、方法和技术去执行。实践表明,计划工作中的许多失误,就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。二、计划工作的任务(育明点睛)计划工作的任务,就是根据社会和市场环境的需要以及组织的自身能力,确定出组织在一定时期内的奋斗目标;经过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力等资源,取得最佳的经济效益和社会效益。(育明点睛)能够通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面,即:做什么(Whattodoit)?为什么做(Whytodoit)?何时做(Whentodoit)?何地做(Wheretodoit)?谁去做(Whotodolt)?和怎么做(Howtodot)?简称为”5w1H”。这六个方面的具体含义如下:(育明点睛)育明教育官网.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班”做什么”:要明确组织的使命、战略和目标,以及计划工作的具体任务和要求,明确一个时期的中心任务和工作重点。例如,企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品,生产多少,合理安排产品投入和产出的数量和进度,在保证按期、按质和按量完成订货合同的前提下,使得生产能力得到尽可能充分的利用。”为什么做”:要论证组织的使命、目标和战略和行动计划的可能性和可行性,也就是说要提供制定的依据。实践表明,计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚,认识得越深刻,就越有助于她们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如一般所说的”要我做”和”我要做”的结果是大不一样的,其道理就在于此。(育明点睛)”何时做”:规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。”何地做”:规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件和限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。”谁去做”:计划不但要明确规定目