中国政法大学行政管理考研复试分数线.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中国政法大学行管视频课程+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=2500元7月1日前购买8折优惠育明教育行管专业资深专家徐老师以及7名育明考到政法行管365分以上的学员综合分析:整体看来,的中国政法大学行管研究生入学考试的专业课的难度并不大,基本上还是延续着往年的难度,因此,的法大考研的复习还是要以基础为关键点,打好基础。因为法大并不对外公布参考书目,育明教育根据内部信息和7年的辅导经验,为准备考取法大研究生的学生提供最权威的参考书目以及内部信息,希望能给准备考研的学生带来最大的帮助。年中国政法大学行政管理考研状元笔记及历年真题解析育明教育官网.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班刘俊生《管理学原理》笔记第7章组织结构与职务设计教学目的和要求:掌握组织的部门化和一体化的设计方法。学习重点和难点:重点是组织的结构和职务设计,难点是组织的协调问题。7·1组织结构模式分析管理学意义上的组织是指存在于环境之中,按一定目的、任务、形式编制和组合而成的,组织成员分工与合作的工作系统,包括部门层级结构、职位系统和运作模式。组织结构是指组织内部各构成部分及各部分之间确立的相互关系形式,其要素为:复杂性、规范性、集权性与分权性。组织结构的基本模式包括直线组织模式、直线参谋制组织模式、直线职能制组织模式。其它典型的组织结构模式包括事业部制组织结构模式、矩阵组织结构、多维立体型组织结构。7·2组织结构设计组织结构设计就是规划或设计组织的各个要素和部门,并把这些要素和部门有机地结合起来,使组织中各个部门和单位协调运作,以有效地实现组织目标的活动及过程,影响因素包括:外部环境、组织战略、技术、组织的规模。结构设计的基本原则:适应职能目标需要原则、专业分工与整体协作合谐原则、统一指挥原则、职务、职权、职责统一原则、管理幅度适度原则、集权分权适度原则、稳定与适应相结合原则。结构设计的基本步骤:进行组织职能目标分析和工作任务分解、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范设计、配备人员和培训管理。7·3组织一体化育明教育官网.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班部门化主要有以下方法:按管理职能划分法、按行业和产品划分法、按地区划分法、按服务对象(顾客)划分法。部门化是组织结构分工的体现,导致了组织职能和职务任务的差异和分离,有分工就需要合作,有分化就需要整合。组织的一体化就是对组织的分化进行整合,要协调各个职能分离的活动和任务,创造一个有机的组织整体,最大程度地发挥组织的功能。一体化的理论基础是巴纳德的协作系统组织理论。巴纳德认为组织是一个人与人之间协作的系统,作为协作系统的组织有三个要素或称三个条件,即协作愿望,共同目标和信息沟通。用于一体化的技术包括目标协调、规范协调、信息沟通和纵向协调、横向协调。7·4职务设计所谓职务设计,指将任务组合起来构成一项完整职务的方式。职务设计理论经历了以下三个时代:古典时期的职务设计理论、行为科学时期的职务设计理论和社会技术设计——一种系统的职务设计理论,职务设计有以下三个步骤:工作分析、归并工作设定职务、规范职务内容和运行模式。职务设计技术即职务设计的方法,概括职务设计的各种理论,职务设计主要有以下方法:职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化、工作团队、工作时间选择。思考题:管理中遇到的问题多数是由组织功能不良造成的,同意该观点么,为什么?2、试分析针对个体的职位设计和针对群体的团队设计各自的优缺点。参考书:刘俊生.管理学[M].北京:中国政法大学出版社,.刘俊生.现代管理理论与方法[M].北京:中国政法大学出版社,1995.育明教育官网.com北大、人大、中财、北外、中传教授创办集训营、一对一保分、视频、小班[美]F·E·卡斯特/J·D·罗森茨韦克.组织与管理[M].北京:中国社会科学出版社,.[美]罗伯特·丹哈特.公共组织理论[M].北京:华夏出版社,.第8章人员配备教学目的和要求:掌握人力资源规划和人员招聘选拔的基本原理。教学重点和难点:重点是人员招聘与选拔,难点是选拔的方法。8·1人员配备人员配备是根据