挣值法在工程项目管理应用.docx

挣值法在工程项目管理应用【摘要】本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程项目为例,运用挣值分析方法对项目成本控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的办法。【关键词】挣值分析工程项目应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本。其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。一、挣值分析方法的内涵挣值分析的三个基本参数1、项目计划作业的预算成本BCWS即计划工作的预算成本仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量项目和单个成本帐目的绩效。2、项目已完成作业的实际成本ACWP即已实施工作的实际成本仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的成本。3、已完成作业的预算成本BCWP即已实施工作的预算成本,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算成本。挣值分析的两个差异分析变量1、成本偏差成本偏差的计算公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差额,用它可以显示已完成的工作成本是否超过还是低于该项工作的预算。成本偏差>0,项目成本低于预算。成本偏差=0,项目成本按预算。成本偏差0,项目的进度超前于计划。进度偏差=0,项目的进度按计划。进度偏差1,表明项目成本低于预算,运作好于计划。CPI=1,表明项目成本按预算,刚刚好的运作。CPI1,表明项目的进度超前于计划,运作好于计划。SPI=1,表明项目的进度按计划,刚刚好的运作。SPIBCWS>BCWP,且CV<0,SV<0,CPI<1,SPI<1,则说明成本超出了预算水平,成本管理绩效较差,项目进度也落后于计划。需要采取严格监管措施控制成本投入,同时加强项目员工间的联系配合,提高工作效率,加快项目进程,以确保工程的顺利实施。挣值法在工程项目管理应用