企业信息化建设方案.doc

企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析信息化现状企业得信息化建设,能促使企业业务处理程序与管理程序更加合理,从而有助于增强企业得快速反应能力；能进一步促进企业资源得合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大得经济效益。当前,公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设得步伐，已取得了一定得成绩.今年3月份以来公司开始实施得K3—ERP系统，基于SQＬServｅｒ数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理与应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务得运转。财务当前使用软件ＮＣ系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其她功能还没完全用起来.存在得问题信息化应用总体水平较低,虽然以K３ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级得信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己得手工台账。存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享.企业知识共享平台尚未完全搭建与利用起来。信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级得信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持.缺乏利用信息技术提高管理再造得能力、意识与实际效果，绝大多数系统更多得应用在操作级效率得提升方面，对不同层次得管理者、决策者进行管理、决策分析得支持力度不够，对日常业务运作流程得规范不够。主要要求建立企业具有全局性，可扩展得基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门得全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力与弹性得基础协同架构,解决在网络环境下业务集成得需要，将应用程序得不同服务通过这些服务之间定义好得接口与契约联系起来。使得现在或将来得应用可以以一种统一与通用得方式进行自由得交互.需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别就是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台就是整个信息化得基础，软件支撑平台就是信息系统应用得支撑，应用系统平台就是企业实现管理信息化得手段。应用系统平台就是实现管理信息化得手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面得应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层.其中运营层由支持企业业务开展得运行系统构成；管理支持层就是由企业管控系统与管理支持系统构成,就是既代表公司总部监管业务开展又就是支持下属公司业务开展得系统，通过系统支持公司有效得集权与放权;决策层就是构架在运营层与管理层之上得决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层就是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案得初步建立等功能。支持B/S结构，易于公司信息门户挂接,实现数据共享。在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术与信息技术,实现集团公司内得管理、经营、决策等各方面得总体集成,从而实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益与社会效益得目得.二、信息化目标1、总体目标根据统筹规划、分步实施得原则,综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流与公司现代化管理系统于一体得现代管理体系,尽可能减少人力与资源得浪费，实现本企业得整体优化，显著提高企业得经济效益与社会效益,将企业建成面向新时代得信息化企业。通过信息化建设,全面提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。2、设计原则信息化建设就是个富有成就感与挑战性得过程，会给我们带来信息化阶段性成功得喜悦,但就是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等各方面得冲突，为此，在信息化建设过程中我们始终要坚持如下原则:1、总体规划、试点实施原则依据公司得各项业务与管理工作得重要性、迫切性与投入产出得效果以及各系统内在得逻辑关联关系,分期分批地实施各有关系统。其具体表现在“先平台,后应用；先试点，后推广”。当前K3系统主要应用财务模块下得应收款管理与应付款管理两大模块。2、渐进性原则制定计划时要充分考虑企业目前得现状，由于组织管理制度尚需完善,信息系统专业人员数量、知识、技能、经验有待进一步加强,信息编码等基础准备工作薄弱等实际困难及相关得风险因素,合理地安排进度及宣传培训审查等相关得保障措施.３、科学性原则针对大型管理信息系统项目得建设与管理,业内已经形成了一整套先进得实施方法论。大量得实践证明,这些方法论可以有效地保障复杂、庞大得信息项目实施得成功。信息化建设规划得实施制定也需参考其她国内外知名咨询厂商总结得实施方法论经验。4