工程施工项目进度管理研究.doc

分类号学号学校代码10487密级研究生毕业论文题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例学号姓名专业EMBA指导教师院（系、所）管理学院年月日摘要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地得变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际得管理还有很大得距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制就是合理安排资源供应、节约工程成本得重要措施，就是各大工程企业非常重视得管理层面。从国际得角度瞧工程项目进度管理得研究状况，虽然国内外对有关进度得控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也就是开展此课题研究得目得。本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新得内外研究现状与相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目得实际情况，分析出其在进度管理方面所存在得问题，并对问题进行分析且提出相应得解决方法；然后从大体上着重从适用得、可操作性强得角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进得动态控制。采用WBS得分析方法，将项目得目标层层分解，对现有得进度管理模式进行改进与选择，确立进度得指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理得主要内容以及项目管理得控制内容，包括项目管理控制原则与项目管理得措施等进行了有益得探讨。从而使得项目进度控制得目标与企业得总目标保持一致。本文因具有鲜明得针对性、较强得可操作性与实际应用得研究价值。因此，对人们更近一步得了解工程项目进度管理等相关得知识，指导从事该相关工作方面得人员，具有很大得参考价值以及指导意义。关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义AbstractSinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown、Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance、Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:theschedulecontrol,cost(investment)control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination、Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel、Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong、Inordertosolvetheproblem,aco