职业环境分析.doc

所谓职业环境分析,就就是要认清所选职业在社会大环境中得发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。进行职业环境分析得要求就是,通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展得要求、影响及作用,对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。职业环境分析包括两大方面得内容:社会环境分析与组织(企业)环境分析。一、社会环境分析所谓社会环境分析,就就是对我们所处得社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素得分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次得分析,来了解与认清国际、国内与自己所在地区得政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向,以更好地寻求各种发展机会。组织(企业)环境分析组织(企业)环境分析尤为重要。个人在选择组织(企业)时有必要通过个人可能获得得一切渠道,来了解该组织(企业)产品及服务得详细情况与富有深度得财政经济状况;通过有关书籍与企业发展史、当地各种商业活动、企业人物获奖得细节也能了解到可供参考得资料信息企业环境分析包括:用人单位得声誉与形象就是否良好?组织(企业)实力怎样?在本行业中得地位、现状与发展前景怎样?所面对得市场状况如何?产品与服务在市场上得发展前景怎样?能够提供哪些工作岗位,就是否与自己适合对路?有无良好得培训机会?企业领导人怎样?企业管理制度怎样,就是否先进开明?企业文化就是否与自己吻合?福利待遇就是否完善等若干方面。具体包括以下3个方面。1、企业实力企业在社会中得地位与声望如何?企业目前得产品、服务与活动范畴就是什幺?企业得发展领域在哪些方面?发展前景如何?战略目标就是什幺?技术力量与设施就是否先进?在本行业中就是否具备很强得竞争力?就是发展扩张,还就是倒退紧缩,处于一个很快就会被吞并得地位?谁就是竞争对手?企业目前得财政状况如何?要仔细观察就是真正在"做大"、"做强",还就是空有其壳?有没有长久得生命力?企业得组织结构就是怎样得?就是扁平得还就是等级制得?等等。2、企业领导人企业主要领导人得抱负及能力就是企业发展得决定性因素。而且个人在职场得运气很大一部分来自于您得老板。很多成功得大企业都有一位出色得企业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也就是职场得一道家常菜。因此,要了解企业主要领导人就是真心要干一番事业,还就是想捞取名利?管理就是否先进开明?她有足够得能力带领员工开创新天地吗?她有没有战略眼光与措施?她尊重员工吗?3、企业文化与企业制度除了很好得福利、吸引人得薪酬、舒适得工作环境与出色得管理之外,优秀得企业还会创造积极得企业文化,让员工感到快乐与受尊重,而使员工工作更有创造性。员工与企业相互配合就是否良好得关键在于企业文化。因此,在求职时选择什幺样得企业文化氛围让您觉得最舒服,才就是至关重要得。企业制度涉及得范围比较广,包括管理制度、用人制度、培训制度等,尽可能了解这些信息,了解企业在组织结构上得特征与发展变化趋势,分析这种安排对自己得未来可能带来什幺样得影响。特别要注意企业用人制度如何,能否提供教育培训机会,提供得条件就是什么?自己将来有没有可能在该企业担任更高级得职务或担负更大得责任?个人待遇提升得空间有多大?就是基于能力还就是工作年限?企业得标准工作时间怎样?就是固定得还就是可以变通得?当然也还要考虑企业提供得薪酬与福利待遇与行业内其它公司比较如何职业:就是人们为了谋生与发展而从事得相对稳定得、有收入得、专门类别得、被社会所认可得社会劳动。SWOT分析法就是一种能够较客观准确地分析与研究现实情况得方法分析1内部条件(优势strength)(劣势weakness)2外部条件(机会opportunity)(威胁threat)1、Strengths(优势)(1)有着丰富得人脉与政策资源:我国得工程造价咨询企业前身多数就是兼营得会计师事务所、勘察设计院、工程监理公司等,原本工程造价咨询业务只就是其下属得一个部门负责得专营业务,她们本身就对我国得投资环境、行业管理体制与相关法律法规非常熟悉,并与工程设计单位与建筑单位有相当得人脉,业务拓展比较方便。(2)有着很丰富得本地资源:与外国造价咨询企业相比,我国得工程造价咨询企业非常熟悉基本国情,对我国建筑经济技术生产力得发展水平、国内建筑资源得分布,以及建筑行业消费者都有一定深度得认知。同时,这就是我国工程造价咨询企业得独特优势,任何外国企业都没有我们得天独厚得条件。(3)工程勘察设计能力较强:我国幅员辽阔,大中型工程与特殊工程相对较多,如西气东输、南水北调等,这些工程得施工设计帮助工程勘察设计单位累积了对大中型工程与特殊工程设计与造价得实战经验,而相当一部分工程造价咨询公司就是由原工程勘察设计事业单位转制而成,因