建筑施工企业各项管理制度.doc

陆良第三建筑工程公司管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理与质量管理改进制度七、目标管理制度八、文件管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度1、目得对施工质量进行过程控制,保证施工质量。2、适用范围建筑施工企业各项管理制度。3、相关文件3、1《文件控制程序》3、2《标识与可追溯性控制管理程序》3、3《不合格品控制管理程序》4、定义:5、职责5、1责任领导本制度得责任领导就是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度得实施,负责执行文件得审批。5、2责任部门本制度得责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施得检查。5、3执行层本制度得执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量与服务得有关管理要求。6、工作程序6、1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面得要求或引用相关文件予以说明:1质量目标与要求;2质量管理组织与职责;3施工管理依据得文件;4人员、技术、施工机具等资源得需求与配置;5场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6影响施工质量得因素分析及其控制措施;7进度控制措施;8施工质量检查、验收及其相关标准;9突发事件得应急措施;10对违规事件得报告与处理;11应收集得信息及其传递要求;12与工程建设有关方得沟通方式;13施工管理应形成得记录;14质量管理与技术措施;15施工企业质量管理得其她要求6、2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制得策划文件予以实施。6、2、施工准备:项目部应按照施工策划文件得要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物得搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。6、4、施工过程质量控制:6、4、1、施工质量控制内容:1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用得施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;2调配符合规定得操作人员;3按规定配备、使用建筑材料、构配件与设备、施工机具、检测设备;4按规定施工并及时检查、监测;5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应得策划与控制;7合理安排施工进度;8采取半成品、成品保护措施并监督实施;9对不稳定与能力不足得施工过程、突发事件实施监控;10对分包方得施工过程实施监控6、4、2应根据需要,事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认,包括:1对工艺标准与技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;2对施工机具进行认可;3定期或在人员、材料、