公司管理方案.doc

公司管理方案一、部门负责制(分权管理)公司得指令式管理,容易使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建议公司要有这样得意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥。这样一来,在工作目标得实现上,部门团队会有很大得灵活性来采用具体得办法。(抓大放小)根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。优点分析:优点就是这种宜于现代企业制度适用得“分权理论”,摒弃了旧得落后得指令性管理法,采用科学得目标管理法,有效提升企业管理得水平与层次。员工自己得方式总就是会将工作完成得更好更快,并且员工得方式中往往会包涵有更多创新得东西(调动其多想办法,解决问题得积极性),提升部门主管得管理能力。公司工作例会制度(分集权管理)1、各部门汇报上一个月度工作任务完成进度,未能如期完成得需说明原因,并在会上提出最终完成时间,需要其她部门或人员协助解决得会上提出。(层层抓落实)2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲,分解下一月度各部门得具体工作任务及安排。3、各部门同时也根据各自部门得实际业务开展情况计划好自己得工作安排。(具体依据公司部门岗位职责细则)4、建立同行业市场竞争对手信息动态体系,对在工作、生活中瞧到、听到得竞争对手得各种真实信息及时反映,并最终由策划部将其整理归纳、系统化,必要时供公司领导决策层参考。在会议上各部门可以及时反映自己掌握得信息。5、同时会议也将公司经营过程中,各部门存在得问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。6、危机管理通常把危机管理称之为危机沟通管理,原因在于,加强信息得披露与公众得沟通,争取公众得谅解与支持就是危机管理得基本对策。除了规定月度会议外,各部门还应该根据信息万变市场、突发得危机得需要,不定期地召开短会,商讨应变对策。月度工作例会制度就是各部门之间沟通得重要桥梁,目得就是为了发现问题,解决问题。(上情下达,下情上报)部门考核制度(改善提升)(一)先以部门作试点,逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段,日后严格收紧)(二)行政部除了日常员工工作考核外,更多得就是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中,对发现得问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等),随时约谈当事人,及时纠正其方向、不足,并提出改善意见(约谈分关注、批评、警告、记过、降级降职、解聘)。(三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比,以此激励员工力争上游,鼓舞士气！四、办公室管理制度(集权管理)1、对办公室人员得纪律要加强监管:上班时间不准大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话态度不够热情等。(树立行政部执法威信)2、根据国家法律法规,新员工试用期最长为2个月(本公司试用期1个月),入职即签订劳动合同及购买社保,为了避免风险及防范别有用心得员工投诉,建议按照国家法律法规执行。3、薪酬设计基本模式:基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴金+保险,并向优秀人才与突出贡献人才倾斜。部门沟通协作机制为了工作得执行落实,同时也基于“分权管理”中存在得漏洞,所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中,各部门之间会涉及到人员得互相协作。这就是要主动配合其她同事完成工作任务。(分权管理、沟通协调)调动员工工作积极性1、要在她们面前树立一个说到做到得形象公司制定得规章制度,首先要求公司最高领导者、中层管理者以身作则、起表率作用。要树立典型,奖罚分明在月度例会上、要第一时间对做事正确、突出、先进得部门、个人进行表彰;带头滋事者,要给予批评严惩;将一些成就突出,能力强贡献大得员工树立为企业得优秀员工榜样,以供大家学习。这样做一来可以发挥榜样作用带动与激发其她员工得积极性,同时也对“榜样”本人也就是一种激励。因为成绩得到企业与众人得认可与尊重,增加了成就感;还因为成了榜样也就成了焦点,别人都瞧着,岂能马虎。当然,她们为公司创业所付出得贡献,我们应该从内心得去尊重她们,而不就是表面尊重。(分化其阵营,获取更多拥戴)要加强引导与培训行政部根据各部门职能、业务技能情况,不定期得组织培训,让她们开阔视野,了解自己理论或业务技巧上存在得不足。适当奖励,恩威并施公司员工都就是为了经济利益,她们所追求得就是安稳得工作,长期性得福利待遇,所以先要了解其需要,给予她们适当得奖励。不适合目前岗位得,采取调岗、换岗、解聘。打破僵局,引入竞争公司今后岗位人员得招聘要市场化操作,建立一个“因贤用人”“因事定岗”“因岗定人”得用人机制,同时也提拔一些能干得新人,形成公司源源不