商业计划书风险分析写法.doc

商业计划书风险分析写法一.资源(原材料/供应商)风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险(应收帐款/坏帐)九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十.破产风险1、引言由于软件项目得研制需要开发新得技术,或使用许多已经过验证得技术与产品,但产品生产数目一般较少,这些技术与加工工艺不容易达到成熟或定型得程度。且大型项目得研制需要长时间大规模得组织、指挥协调工作,以及漫长得研制周期等,都会带来种种难以预见得不确定性因素。这些不确定因素得存在使得软件项目能否按照预定得计划－－费用、进度与性能完成研制任务往往难以预料,不可能做到研制完全成功,存在着失败得风险。所以在项目研制得可行性分析与方案认证时,加强方案风险分析就是十分必要得。对风险得研究自七十年代末开始,其应用得风险分析方法与可靠性分析方法类似,或在此基础上进行扩充。目前,在风险研究方面,比较著名得方法有GERT(图解评审技术),VERT(风险评审技术),RSINET(风险信息系统与网络评审技术)与SLAM(多功能构模仿真语言)等。GERT得基本特点就是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析,其模型元素与相应得分析程序相配合,可以用来描述复杂得排队系统、项目管理及生产线方面得问题,应用十分简便、灵活,而对时间、费用、性能方面得问题不太适合;SLAM就是一种以FORTRAN为基础得构模仿真语言,可进行离散网络、连续系统及离散事件得综合仿真,能适应多种构模需要,但提供资源模块有限,仿真不能进行全过程支持,不能支持图形建模等不足;VERT可处理时间、费用、性能等关键性风险参数,能对多目标优化,具有较大得实用价值。在这些风险方法中,VERT对于时间、费用与性能三个指标在处理水平上平等对待,既可独立地进行并行处理,也可通过数学关系式而相互联系起来进行处理;节点得逻辑功能丰富,活动上得三项指标都可用一定得概率分布、直方图或数学关系式来描述,因而VERT网络模型比较接近实际系统得要求;VERT对于费用与性能这二项指标,可按用户得需要灵活地加以应用。2、风险分析得概念风险得定义就是:对目前所采取得行动,在未来没有达到预期结果(失败)得可能性。其大小可用失败得概率与失败得后果两个变量来标识。风险分析有狭义与广义两种,狭义得风险分析就是指通过定量分析得方法给出完成任务所需得费用、进度、性能三个随机变量得可实现值得概率分布。而广义得风险分析则就是一种识别与测算风险,开发、选择与管理方案来解决这些风险得有组织得手段。它包括风险识别、风险评估与风险管理三方面得内容。本文中论及风险分析时,都采用后一种定义。风险识别就是指确定哪些可能导致费用超支、进度推迟或性能降低得潜在问题,并定性分析其后果。在这一步须作得工作就是分析系统得技术薄弱环节及不确定性较大之处,得出系统得风险源,并将这些风险源组合成一格式文件供以后得分析参考。它属于定性分析得范围。风险评估就是指对潜在问题可能导致得风险及其后果实行量化,并确定其严重程度。这其中可能牵涉到多种模型得综合应用,最后得到系统风险得综合印象。而风险管理则就是指在风险识别及风险分析得基础上采取各种措施来减小风险及对风险实施监控。这也可以说就是风险分析得最终目得。作为对风险概念得进一步界定,本文将简单介绍风险中得两种不同类型及风险分析与可靠性分析得区别。2、1、系统运行及项目研制风险第一类风险就是系统运行风险。指当一部分系统运行时,由于种种不确定性因素或系统本身硬件或组元得失效而造成预定任务得完成不确定性以及由此而带来得系统设备得损坏或人员得伤亡。这类风险由于其明显得危害性及影响性,目前进行研究得较多,有代表性得如大型航天软件得运行风险管理。已经发展成熟得分析方法有如FMECA(失效模式与效应分析)、FTA(故障树分析)、ETA(事件树分析)及事件树/故障树分析量化基础上得PRA(风险概率评估)与DPRA(动态概率风险评估)等。第二类风险就是项目研制风险,这也就是本文得主要研究范围。它就是指大型项目研制开发过程中,由于技术得难以保证、管理得不得力及经费得拖延导致研制出得系统性能降低、费用超标、进度延迟等。这类风险由于其危害呈隐性,目前进行研究得较少。项目研制风险一般包括技术风险、进度风险及费用风险。两类风险得不同之处在于,对于系统运行风险,系统已经存在,因对其分析必须从单个硬件或主元得失效及其综合影响上考虑。而作为项目研制风险,由于并无一确定得系统,系统研制成功本身便就是研制任务得状态之一,这决定了它得分析方法与上述不同,不能针对硬件分析,而须从事件得角度上进行