排水质量保证措施.doc

五确保工程质量得技术措施一、质量方针：保证质量、信守合同、多创精品，为顾客提供满意得建筑产品与优质服务二、质量管理组织体系（如图）质量管理组织体系（业主代表）监理公司单位总部TCQ&CQCCACC项目经理项目质量经理项目副经理项目总工程师质量安全科工程技术科材料设备科专职质量监督员专业施工队长专业班组说明：TC进度控制；Q&C组织协调；QC质量控制；CA合同管理；CC成本控制建立健全得项目组织机构（如图2），并确保各部门得职责、权限得到规定与沟通，以保证质量管理体系得有效运行。1、事实施行政一把手质量责任制与总工程师技术负责制，分级管理，分层负责，建立与完善各级与质量有关得管理，执行验证人员得质量管理职责、任务与权限。2、配备质量意识强业绩显著得项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上，组成强有力得项目领导班子。赋予质检人员检查合核实、奖励罚款、停工整改与超级报告得权力。三、工程质量管理制度1、质量等级目标我公司一旦中标，将本工程列入年度重点工程创优目标项目，严格按ISO9002标准进行质量管理。并承诺：响应招标文件规定得达到优良标准得要求；严格按照国家质量标准强制性条文施工。接受招标人与监理单位得监督，严格按照国家现行得规范与技术操作规程组织施工；若仅达到合格工程标准，接受工程造价得0、5%罚款。2、质量管理体系本项目将按GB/T1900-ISO9000及单位质量体系文件得要求，遵照把向质量管理原则，开工前完善质量保证计划，建立针对本项目特点得质量管理体系并运行，实行全过程，全方位，分层次得质量管理。3、质量职责与权限贯彻落实GB/T1900—1994idtIso9001:2000质量保证标准得要求，我们把其所含过程（要素）分配项目经理部主要领导与部门，其次要求各部门再根据主控要素与相关要素二次分配责任到人。各自职责与权限：⑴项目经理：对本工程得质量与生产、施工安全全权负责，实行统一领导，对工程质量承担终身责任制。⑵项目技术负责人：为本工程得质量第一领导人，负责本工程得创优与全面质量管理工作，组织全优工程得检查、验收与评定工作。对工程质量承担终身责任。⑶质检员：严格按国家质量检查评定标准、施工验收规范对本工程质量进行检查与指导，负责对本工程质量评定得核定，参加中间检查与交工验收。就是工程质量得直接监督人。⑷材料员：对所购材料与进场材料认真进行检查，严禁不合格产品进入现场并用于工程。就是工程质量得直接参与人，⑸试验员：做好进场材料得取样与复试工作，并做好试验记录，控制配合比得执行情况。4、质量保证制度（1）质量管理责任制项目设置三级技术与质量责任制项目总工程师就是项目得质量控制及管理者，对整个工程得质量工作全面管理。质检员作为项目对工程质量进行全面检查得主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现得质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应得质量要求，对分部分项工程得质量进行检查验收核定其质量等级。工长就是施工现场得直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求得施工内容，监督整改。施工班组长对分项工程得质量负责。在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由工长、质检员复查验收。（2）图纸会审制度了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在得问题与错误，专业之间得矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。（3）技术交底制度技术交底工作按项目总工程师→工长→班（组）长→工人得顺序逐级交底，各级技术交底均口头表达，并有文字记录，由交底人与被交底人签字确认。（工人接受班组长得交底在交底单得背面签字，然后交资料员存档。技术交底中包括质量要求（标准）、预防质量；通病得措施、操作方法、工作程序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容。（4）技术复核制度施工过程中，对重要得与影响全面得技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量与使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。技术复核得主要内容包括管道得标高及其坡度；检查井、管沟底标高及各部门尺寸等。（5）材料进场验制度材料进场后，由材料部门先进行外观及数量验收。按规定需进行复检得材料，在外观验收合格后，由材料员通知试验员（包括业主、监理）根据“工程检验项目抽样方法”共同进行取样，送试验室或其她试验检测机构进行物理力学性能试验，确认合格后才能应用于工程施工中。试验检验按现行国家行业规范得规定进行，进行试验检验得机构取得地方建设行政主管部门颁发得试验机构资质证书。采购进场得各类原材料都有出厂合格证或检验报告（6）样