国企巡视(巡察)反馈意见整改落实情况报告.pdf

国企巡视（巡察）反馈意见整改落实情况报告1关于落实巡视（巡察）组反馈意见的整改情况报告提纲：一、加强组织领导，确保整改工作落实到位..2（一）珍视成果、提高认识2（二）加强领导、明确责任3（三）迅即部署、强化措施3（四）强化落实、立行立改3（五）加强督办、注重实效4（六）建章立制、注重长效4二、坚持问题导向，逐条逐项落实整改5（一）已完成整改销号情况5（二）未完成整改销号情况5三、巩固深化巡察成效，持续推进从严治企..5（一）坚持党要管党，全面从严治党.5（二）强化问题意识，持续抓好整改.6（三）巩固整改成果，建立长效机制.6（四）深化整改成效，推进事业发展.72：根据统一部署，年月日至月日，巡视（巡察）组对集团开展了巡察。月日，巡视（巡察）组向集团党委反馈了巡察意见，指出了存在的问题，提出了整改要求。集团党委班子高度重视，诚恳接受，深刻反思，坚决落实“党要管党、从严治党”各项要求，加强组织领导、落实目标责任，聚焦突出问题、深入剖析原因，着眼标本兼治、建立长效机制，确保巡察整改工作有力有序有效推进。通过个月的集中整改，指出问题的整改已取得了明显成效。现将有关整改落实情况报告如下：一、加强组织领导，确保整改工作落实到位集团把巡察整改工作作为一项重大政治任务，严格对照巡视（巡察）组反馈意见和提出的要求，始终坚持问题导向，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，扎实推进整改工作。（一）珍视成果、提高认识集团党委认为，巡视（巡察）是对集团领导班子及领导干部的一次全面政治体检，巡视（巡察）组反馈指出的问题，实事求是、客观公正、切中要害、符合实际，所提出的意见建议中肯且具有建设性、针对性、指导性和可操作性，对集团向现代企业发展目标迈进具有极大的推动作用，集团上下一定会珍视这些巡察成果，把整改的过程作为推进集3团更加规范高效发展的重要契机。在巡视（巡察）组进驻之时，集团党委就开展了边查边改、自查自纠；在巡察意见反馈之后、集中整改之初，集团采取召开党委会、巡察整改工作会形式，分层次开展思想发动，提高对巡察整改的思想认识，着力增强集团党员干部对巡视（巡察）反馈问题整改的思想自觉和行动自觉，把思想和行动统一到落实巡视（巡察）组整改要求上来，统一到运用巡察成果促进集团发展建设上来。（二）加强领导、明确责任成立了以党委书记任组长、其他班子成员为成员的集团巡察反馈意见整改工作领导小组，明确“一把手”负总责，分管领导负直接责任，形成齐抓共管的组织领导机制。领导小组下设办公室，负责整改日常工作。（三）迅即部署、强化措施在巡视（巡察）组反馈意见后，集团党委庚即召开党委会专题研究巡察整改工作，制定巡察反馈意见整改落实方案，全面部署巡察整改工作。根据整改工作方案，针对巡察反馈的方面、类个问题，分类提出整改措施条。要求各部门、各子公司要主动认领问题，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都建立整改台帐，实施挂图作战,整改一个问题对账销号一个问题，不留死角，切实确保市委巡视（巡察）组反馈问题件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有时限。（四）强化落实、立行立改4针对巡视（巡察）组提出的问题和建议，坚持实事求是，分类整改。对有条件立即整改的，即知即改，务求成效；对情况较复杂的，明确时限，有序推进整改，各责任部门、单位每月汇总上报1次整改情况，对照整改销号台账，整改1个销号1个。（五）加强督办、注重实效三个月来，集团党委班子和集团整改工作领导小组先后次专题研究部署巡察整改，听取整改进展情况汇报，协调解决工作中出现的问题。集团主要领导以身作则，对整改工作亲自部署、亲自研究、亲自督办；领导班子全体成员按照责任分工对号入座，主动认领，牵头研究措施、督促落实、带头整改；各承办部门和承办人按照整改方案要求，逐条对照检查，逐件研究整改。巡察整改工作办公室具体研究推进整改工作的具体措施，推进整改工作落实，建立了整改销号台账，将之纳入重点工作督办小组的重要督办内容，全程跟踪督办各有关部门和单位如期完成整改任务。对整改不达标的问题，坚决打回重新整改，直到整改到位为止。（六）建章立制、注重长效对集团现有规章制度进行了全面梳理，按照废除一批、修订一批、建立一批的原则，对每项拟完善或建立的制度，明确了牵头领导、责任单位和完成时限。目前，已建立和完善制度余项。把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，研究制定科学、管用、长效的工作机制，积极完善制度体系，强化制度执行，从根本上堵塞漏洞、解决问题。5二、坚持问题导向，逐条逐项落实整改截至目前，针对巡察反馈的类问题中的个具体问题，已完成问题整改销号个，还未完成整改销号的。（一）已完成整改销号情况（逐一叙述）：（二）未完成整改销号情况（逐一叙述）：三、巩固深化巡察成效，持续推