烟草企业党建工作与业务工作的深度融合.pdf

烟草企业党建工作与业务工作的深度融合摘要：党建工作与业务工作均是烟草企业的中心工作，将两项工作进行深度的融合，实现两者工作理念、工作组织、工作目标、工作路径及考核评价等的全方位与多维度的融合，构建完善的融合工作体系，凝聚烟草企业党建工作与业务工作的合力，稳定和谐烟草企业内部，全面提升烟草企业政治工作水平，助推于烟草企业的高质量发展。关键词：烟草企业；党建工作；业务工作烟草企业党建工作服务于企业发展的大局，是保障烟草企业高质量发展的中流砥柱，而业务工作又是企业经营管理的重中之重，更是党建工作的中心任务。在烟草企业经营发展过程中，党建工作与业务工作为企业发展提供了源源不断的动力。在中国式现代化及特色社会主义发展的背景下，烟草企业需要砥砺前行、守正创新，为社会经济的发展贡献自身的力量，而党建工作与业务工作的深度融合，不仅仅是党中央布置给烟草企业党组织的任务，更是烟草企业自身发展的需要。1.烟草企业党建工作与业务工作深度融合的思路1.1常见的融合类型一是党建工作与业务工作深度融合型，两项工作全面、深度、多层次的融合，实现党建工作与业务工作资源、工作内容、工作渠道、工作手段等最大程度的整合，凝聚工作合力，共同推进党建与业务工作；二是松散联盟型，党建工作与业务工作未能实现真正的融合，党建工作在业务工作中的主体作用发挥有限，存在感不够强烈，党建工作与业务工作失衡；三是融合浅显型，党建工作与业务工作融合过于浅显，保持各自工作的独立性，未能实现两项工作相互辅助、相互促进作用，影响到党建与业务工作之间的纵横发展，限制党建工作在业务工作中监督、引领、指导、教育培训等职能的发挥。1.2深度融合问题的成因党建工作与业务工作本身具备深度融合的契合点与共同点，也可以说两项工作相互之间不可分离。但党建工作与业务工作融合深度不够或者是融合过于浅显问题的出现，主要是因为以下几点，一是烟草企业对于党建工作与业务工作深度融合的作用、价值、重要性与必要性认识不够，或者是认为两项工作有着不同的侧重点，党建是思想政治方面，业务是企业发展层面，两项工作融合的意义与价值不大；二是融合能力不够，受到烟草企业体制机制的制约，党建工作与业务工作融合缺乏运营体系、管理制度及组织上的有力支持，顶层设计缺失，融合计划制定或实施不力，以及制定制度人员对于企业业务工作与党建工作研究深度不够，了解不够全面，制定的制度与措施难以满足融合的需要；三是存在重经营轻党建现象，烟草企业在社会主义市场经济体系下，同样面临着经营压力，承担着较重的生产任务与销售任务，使得烟草企业领导层与管理层，将日常工作的重心放在了经营管理上，主抓经济效益，以实现企业经营效益的最大化，而领导层与管理层的精力时间有限，进而在推动党建工作与业务工作深度融合中，呈现出重经营轻党建的现象。1.3推进融合工作的着力点首先是强化认识与意识，确立党建工作与业务工作融合观念，积极建立两项工作之间的关联关系，充分的认识到党建工作在业务工作中发挥的重要作用；其次落脚于创新，两项工作深度融合需要良好的平台做支撑，完善融合体制机制建设，为融合工作奠定坚实的平台支撑；最后聚焦于考核评价，充分利用考核评价的约束、激励、监督、引领等作用，形成对党建工作与业务工作相关人员的督促与约束作用，严格落实一岗双责机制，一体化推进党建与业务检查、考核、执行工作，动态跟踪监管融合工作，助力于两项工作的深度、全面、有机结合。2.烟草企业党建工作与业务工作深度融合的路径2.1强化意识与认识，确立深度融合理念党建工作与业务工作的深度融合，首先要从人员的思想与认识上入手，在企业内部做好教育宣传工作，以两项工作融合为主题，组织开展讲座、学习交流会，讲解融合对于烟草企业发展、员工个人发展的重要性，以及利用新媒体在企业内部开展融合调研工作，征求企业员工对于融合工作的建议与想法，引导企业员工参与融合工作，为两项工作的深度融合扎实群众基础。再者，确立烟草企业所有人员的深度融合理念，坚持党的领导，以经济建设为中心，以问题为导向，坚持生产经营与党建工作齐抓共管，实现党建工作与业务工作目标的融合、理念的融合及实践的融合。2.2完善组织建设，汇聚工作力量党建和行政工作力量是党建工作与业务工作融合的基础保障，完善融合工作组织结构建设，汇集党建工作与业务工作的力量，为融合工作的开展奠定强有力的组织保障，一是完善党委班子建设，以党建为引领，实现党建与行政组织之间的双向进入，促进党委委员与行政人员的职责交叉，兼顾党建工作与业务工作职能；二是完善支部班子建设，压实支部班子成员党建与业务工作责任，严格实行“一岗双责”制度；三是优选任用党小组长，为了建强党小组，选择企业具有党员与业务骨干双重身份的人员，作为党小组长，负责融合工作的具体落实与推进；四是业务骨干与党员双向培养，积极促进职工两种身份的转化，培养出