创新工作室工作方案.doc

“＊＊*创新工作室”工作方案指导思想创建“＊*＊创新工作室”(以下简称工作室),要以贯彻落实集团公司“十二五"科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进集团公司自动化信息化产业发展为目标,以实施＊*公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识与技术业务水平为工作重心。开展创建“***创新工作室”,总结推广工作室得成功经验,带动＊＊公司广大职工学习与掌握现代科学知识与高新技术,培养职工得学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术得转化,引导职工在各自得岗位上创造性地工作,实现个人与公司得共同发展。总体目标(一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进得创新理念、技术与方法,解决本地区、本行业、本单位得技术发展瓶颈,促进企业科技进步。(二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才得自身优势,将理论研究与工作实践相结合,加强成员间得技术交流与协作;通过师带徒、技术培训与技术交流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平得提高,最大限度地影响与带动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需得各方面人才。(三)做好工作室先进经验推广与创新成果转化应用工作,每年应向技术中心上报至少1—２项可用于推广得创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别得经济技术创新成果(含QC、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。组织机构工作室组织机构见下图。工作职责＊＊公司“＊＊*创新工作室”就是针对解决生产实践中自动化信息化方面得工作重点、难点,为公司培养自动化信息化方面得人才而组织起来得、工作室工作职责如下:(一)围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题、(二)注重创新成果得转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果得经济效益。(三)定期开展培训工作,培养技术创新人才。(四)规范团队管理,建立日常管理档案、工作实施流程工作室实施流程见下图.(一)创新攻关得具体实施流程1。选择课题１)课题得来源有两种:(１)由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室得成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请。(２)各部门得负责人,就是岗位创新得第一责任人,部门员工只要提出创意,部门负责人经初步认定后,可向技术中心提出申请,邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。2)课题要在所涉及得主题中选择。3)每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行、2.确立课题1)确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”得原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量就是一些共性得问题为好;持续时间长、难度大得课题可分多个小课题,统一安排、逐步实现、稳步前进。2)预估实现课题得过程,若需要其她部门派人参加,可向技术中心提出申请,由技术中心组织相关技术部门,组建技术攻关联合小组,共同开展工作。3、确定课题负责人1)一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过2人。2)课题负责人完成课题相关技术、知识得培训工作。３)当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负责人。4。课题立项申请１)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成得目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术中心评审立项。2)工作室负责人就可行性、可能得推广效益、预算得合理性等对课题立项申请进行初步评审,在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心,技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。3)通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作。附表１:＊*公司“＊＊*创新工作室"课题立项申请表5。活动登记课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目得日常档案,记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容,将每月创新项目纳入档案管理、每年年初提交工作计划,年底完成工作总结。(二)成果转化、推广应用与评审工作具体实施流程1、每各项目结束,由课题负责人整理项目创新成果,并将创新成果转化应用于实际工作中、2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表,并附创新成果得实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益得评价证明等以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。3、技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀得项目成果,应优先推荐参加上级科技成果得评选,并做好专利申请工作。4、经评定得科技项目成果,工作室需整理创新成果材料,提交办公室,通过“科技创新成果展”等网络平台,发布工作室技术创