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关于旗帜引领“党建+项目”融合助力企业高质量发展的探索田程（山西粤电能源有限公司，山西太原030021）摘要：近年来，山西粤电能源有限公司以开展企业创新为抓手，将党建工作与经营管理、企业发展等相融合开展“创新型”党建，使得党建、经营目标相一致，进而做到以党建引领创新，以创新促企业发展。本文将对山西粤电能源有限公司关于旗帜引领“党建+项目”融合，助力企业高质量发展进行一定的探索。关键词：旗帜引领；党建；高质量发展2020年，山西粤电能源有限公司（下称“山西能源”）克服困轮流前往盂县风电项目驻点，现场检查指导基建施工、防火、防难和原材料供应紧张影响，全力做好山西盂县西烟镇风电项目疫等相关工作，监督升压站、风场区域施工安全，全面了解掌握复工复产工作。正在建设的盂县风电项目作为山西能源首个风项目施工进展及防疫情况，协调解决项目升压站、送出工程等基电项目，面临着施工管理经验不足、专业技术人员短缺的局面。建施工难题。作为山西省十三五风电规划内项目，盂县风电项目须在2020年山西能源以项目促人才成长，以企业高质量发展为立足内建成并网。作为山地电站，盂县风电项目环境、天气复杂多变，点，做好内部挖潜工作。山西能源以基建项目为抓手，将项目建施工期限紧、施工管理队伍多，管理难度大、安全风险高、技术难设中担负重要责任人才的素质提升作为党建工作重点，把人才题多、安全风险高。培养作为龙头工程来抓，建立起一支高素质的人才队伍。一、主要做法（三）优化项目管控，创新工作助力企业发展（一）加强党建引领，发挥领导干部表率作用2019年，山西霍尔辛赫煤矿、内蒙古酸刺沟煤矿和京泰电受新能源项目补贴退坡、设备原材料供货紧张、地方消纳厂为山西能源实现投资收益6.31亿元、投资现金分红2.58亿元，锐减等问题影响，新投资项目不确定性增加。2019年5月21日，国参股项目成为山西能源的主要利润和现金流来源，对参股项目家发改委发布2019年第882号文，要求陆上风电项目应于2020开展有效管控成为山西能源工作的重点。根据多年来参股项目年12月31日前并网发电才能享受补贴电价。盂县风电项目作为管理工作的实践经验，山西能源以党建引领，有效实施参股项目2018年核准的项目，在2020年底并网成了硬任务，2020年国内管控，历时5年时间开展参股项目管控管理创新课题创作工作，陆上风电项目需并网的规模合计约35GW，陆上风电抢装潮在经过党政领导班子成员的努力，课题成果《如何有效实施参股项2020年再次重现。风机等终端产品价格上升趋势明显，半年时目的管控》获得广东能源集团肯定，并被授予2019年度“管理创间内涨幅超过30%。在这种严峻的形势下，业内观望情绪占据主新劳动竞赛”奖项。流，山西能源领导班子以推进国企改革发展为己任，果决出击、风机效率的提升一直是风电场生产经营工作的难点，山西敢于担当，主动前往风机厂商进行多轮洽谈，成功于年初签署合能源结合盂县风电项目实际，秉承科技为先的理念，以提升风机同以相对优惠的价格提前锁定了风机。效率为切入点，开展企业科技创新工作。通过党建引领科技创风机等终端产品价格的上涨，意味着产能的供不应求，以新，组织专业技术人员、团队对风电场有功功率控制方法进行研叶片原材料巴沙木为例，因为抢装的缘故其价格陡然倍增，价格究，发明一种风电场有功功率自动控制方法，解决了风机功率周高达10000元—15000元/立方米，较早期价格4000元/立方米翻了期性受限造成电量损失的问题。数倍，并且有价无市。加上疫情的叠加影响，风机、塔筒等主要设（四）创新形式，党组织生活深度融合项目备供货异常紧张，国内各大央企、民企使出各种办法抢货。针对山西能源创新活动载体，提升党建工作质量，增强组织生这种情况，山西能源领导班子主动作为，在做好个人防护的基础活的融入性，防止弱化、虚化、边缘化问题出现，将党组织生活上，冒着疫情风险多次前往风机、叶片等设备厂家协调风机设备与项目基建、企业发展相济相融。年初，根据企业中心工作任务生产供货事宜，通过打亲情牌、主动与风机设备厂商签署项目二对年度党组织生活进行通盘考虑，从内容、时间、形式等方面对期合作意向协议以及战略合作协议等方式，成功锁定2020年内主题党日、争先创优、现场教育、深调研等活动作出详细安排。所需风机资源。根据基建项目空间、时间的特点和党组织活动需求，运用“互（二）坚持党建引领，加强人才队伍建设联网+”思维，通过小鱼会议系统以及手持移动终端、手机终端山西能源坚持党管干部党管人才原则，突出政治标准从严建立网上支部、网上集中政治学习会、网上课堂等，达到组织活规范选人用人，在项目负责人选拔上规范执行广东能源集团选动覆盖全部项目、全体党员。创新手段、方法，丰富组织生活的人用人制度和流程，真正将党性强、有担当、专业素质高的干部实效性，结合项目基建实际，统筹安排，创