班组合理化建议煤矿班组管理心得体会.docx

班组合理化建议煤矿班组管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字.小编今天为大家精心准备了班组合理化建议煤矿班组管理心得体会,希望对大家有所帮助!班组合理化建议煤矿班组管理心得体会班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地.而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,搞好基层班组建设,需要有一个良好的企业文化作基础,塑造良好企业文化环境,正确领导员工价值导向、营造良好生产环境,对我们企业的发展具有十分重要的积极作用.因此,提倡每个班组里员工之间要围绕以和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观.一个好的班组,首先要是一个和谐的班组.要管好事,首先管好人.班组的人是一个个具体的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位.班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力.在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义.班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于一些日常工作不能太过于细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方式.同时我们还必须严格遵守各项安全规则,保证日常工作顺利开展.进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭.班组合理化建议煤矿班组管理心得体会眨眼间到了20xx年的7月,班组建设活动也正在火热的进行中.俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是兵头将尾.班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地.怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵阳光成长树,班组成员共同浇灌,细心培育.树根是他们的班组理念,因为小树苗只有深深扎根于泥土,才能长成参天大树,班组理念也只有深深植于员工心中,才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标,小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地,班组也只有树立目标、明确方向,才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新.因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成,需要精心呵护栽培,才能枝繁叶茂,班组文化建设也不是一蹴而就的,需要循序渐进、有计划、有重点地推进.首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质.因为班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素质.一是政治素质.作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系.二是技术业务素质.班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验.三是管理素质.对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用.班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路.其次,强化班组执行规章制度的效能.强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化.总之,要搞好班组文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人.班组合理化建议煤矿班组管理心得体会一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排.因保安工作的特殊性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容.每次上班时