固定资产盘点计划.docx

固定资产盘点计划-推荐通用稿计划一：固定资产盘点计划目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。盘点时间：20xx年11月10日-20xx年12月20日要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。负责盘点组长：XX各部门盘点负责人：XX负责抽盘部门：财务部、行政部抽盘人员：XX盘点范围：所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。盘点的步骤:固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：（一）自查阶段（20xx年11月11日-11月22日）（1）20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务（2）20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交）（二）数据汇总（20xx年11月23日11月25日）（三）检查阶段（20xx年12月7日-12月15日）财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。（四）数据整理、录入出具盘点报告（20xx年12月16日-12月20日）财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。计划二：关于本周对三家公司进行固定资产盘点的计划一、盘点整体要求资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位实行，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点结束后固定资产情况变动（位置、使用人等）应主动通知综合部。二、盘点范围上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司（放置在仓库的除外）的所有固定资产。三、盘点步骤按部门进行盘点工作，盘点与整理交错进行。计划如下：1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号；2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；3、了解公司组织结构，安排好计划，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及时上报解决，盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰，管理有序；计划三：中诺通讯年度固定资产盘点计划1.盘点目的：为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。2.盘点内容：中诺通讯公司所有固定资产（2021元以上）。3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。4.盘点时间：12月20日8:00各部门责任人自盘各部门资产。12月22日17:30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。12月23日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。2.盘点时要