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（精华版）电大专科《供应链管理》问答题题库及答案（试卷号2302）(2)供应商的选择一般按照下述步骤进行：(4分)①市场分析；②寻找潜在供应商；③实地考察供应商；④审核供应商，对合格供应商发出询价文件；⑤价格谈判。(3)结合实际。（5分）14.请结合实际分析选择供应商的应遵循的原则及其实施步骤。答：(1)选择供应商的具体原则如下：a)系统全面性原则：全面系统衡量体系的建立和使用。b)简明科学性原则：供应商衡量和选择步骤、选择过程透明化、制度化及科学化。c)稳定可比性原则：衡量体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。d)灵活可操作性原则：不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环境下的供应商衡量应是不一样的，保持一定的灵活操作性。e)门当户对原则：供应商的规模和层次与采购商相当。f)半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50％，反对全额供货的供应商。g)供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2—3家，有主次供应商之分。h)供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作伙伴关系。i)学习更新原则：衡量的指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技术都需要不断地更新。(2)供应商的选择一般按照下述步骤进行：①市场分析在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势如何，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。②寻找潜在供应商经过对市场的仔细分析，下一个步骤就是寻找潜在供应商了。③实地考察供应商安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。④审核供应商，对合格供应商发出询价文件在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件。⑤价格谈判在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。15．试比较QR和ECR之间的异同。答：(1)侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求。ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。(2)管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间，ECR除快速有效新产品引入外，还实行有效商品管理、有效促销。(3)适用的行业不同。QR适用于单位价值高，季节性强．可替代性差，购买频率低的行业IECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。(4)改革的重点不同。QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度的消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。16．供应链库存管理中的主要问题有哪些答：(1)供应链的运作问题①缺少供应链的整体观念；②对用户服务的理解不恰当。(2)信息类问题①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统。(3)供应链的战略与规划问题①库存控制策略简单化：②缺乏有效的协调机制；③产品制造过程缺乏灵活性；④忽视不确定性对库存的影响；⑤库存数量的确定缺乏有效方法。17．结合实际试述绿色供应链管理的设计与实施途径。答：(1)绿色供应链管理的设计①获取重视提出改进行动建议的人员通常负责分析提出的行动，描述公司行动和目标之间的适合度，然后提出同事和其他相关方需要参与的基本理由。②选定工作对象由于资源有限，实际上每个绿色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织，有时绿色供应链管理项目的工作对象是事先决定的。③选择方法绿色供应链管理项目得到批准，配以一定的资源并确定了工作对象，下一步就是根据企业和供应链的实际情况，选择实施绿色供应链管理的方法。④设定目标绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。⑤测量发展绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可得性。(2)绿色供应链管理的实施途径绿色供应链管理计划的最后一步是设计的实施，实施途径如下：①高层的重视；②加强企业内部管理；③加强供应商的环境管理；④加强用户环境消费意识；⑤加强管理部门的环境执法；⑥职能整合；⑦有效的沟通。18．简述供应链的设计原则。答：在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求。(1)自上而下和自下而上相结合的设计原则；(2)简洁性原则；(3)集优原则；(4)协调性原则；(5)动态性原则；(6)创新性原则；(7)战略性原则。19.QR的实施步骤，实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处答：QR的实施步骤：(3分)(1)条形码和EDl；(2)固定周期补货；(3)先进的补货联盟；(4)零售空间管理；(5)联合产品开发；(6)快速反应的集成。实施QR战略对厂家和零售商的好处有：(3分)(1)提高了销售额；(2)减少了滞销削价的损失；(3)降低了采购成本；(4)降低了流通费用；(5)加快了库存周转；(6)降低了管理成本。20.简述供应链的标杆管理及其实施的有效途径。答：供应链的标杆管理：是一种新型的