PMP考试计算题汇总.pdf

PMP考试计算题汇总⽬录第1章项⽬时间管理(1)1.1定义活动(1)1.2排列活动顺序(1)1.3估算活动资源(2)1.4估算活动历时(2)1.4.1三点估算⽅法(2)1.5制定进度计划(3)第2章项⽬成本管理(5)2.1估算成本(5)2.2预算成本(5)2.3控制成本(5)2.3.1挣值管理(EVT)(5)2.3.2折旧法(8)2.3.3其他(10)第3章风险管理(10)3.1规划风险管理(10)3.2识别风险(10)3.3实施定性风险分析(10)3.4实施定量风险分析(11)3.4.1⼯具与技术(11)3.4.2决策树分析(11)3.5规划风险应对(12)3.6监控风险(12)第4章项⽬采购管理(12)4.1规划采购(12)4.1.1合同类型(13)4.1.2合同类型选择(14)4.1.3合同类型与风险(14)4.1.4采购规划⼯具(15)4.2实施采购(16)4.3管理采购(16)4.4结束采购(16)第1章项⽬时间管理本章术语较多、涉及的⼯具&技术也不少，包括以下6个⼦过程。1.1定义活动就是对WBS的进⼀步分解。将WBS的⼯作包分解为更⼩的部分-进度活动。1.2排列活动顺序1、两种项⽬进度⽹络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号⽹络图，节点表⽰法如下图：3、AON可表⽰四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表⽰⼀种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画⽹络图的基本原则：不得有两个以上的⽮箭同时从⼀个节点发出且同时指向另⼀节点。在⽹络图上不得存在闭合回路。同⼀项⼯作在⼀个⽹络图中不能表达⼆次以上。⼀张⽹络图只能有⼀个节点表⽰整个计划的开始点，同时也只能有⼀个节点表⽰整个计划的完成点。对平⾏搭接进⾏的⼯作，在双代号⽹络图中，应分段表达。6、如何编制项⽬⽹络图，⾮常关键，画错了，接下来所有的计算都是徒劳，下⾯举个画AON⽹络图的例⼦：任务前导活动时间A---5B---4CA6DB2EB5FC、D8⽹络图：1.3估算活动资源确定要使⽤何种资源、数量，及何时使⽤，该过程与成本估算紧密配合。1.4估算活动历时1、也就是我们常说的⼯作量估算。2、四种⼯具与技术（三点计算法是书中的第⼀个⼩计算）：3、专家判断、类⽐估算、参数估算、三点估算（PERT法中的⼀种）1.4.1三点估算⽅法通过估计的三个时间值，计算出两个参数，分别是均值和标准差，计算公式如下：均值e(t)=（乐观值+4x最可能值+悲观值）/6标准差SD=（悲观值-乐观值）/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下⾯积约占总⾯积的68.26%；2个标准差范围内，曲线下⾯积约占总⾯积的95.44%；3个标准差的范围内，曲线下⾯积约占总⾯积的99.72%。因此我们可以知道，项⽬在期望⼯期完成的概率是50%，在(可能值+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68.26%/2))=84.13%，在(可能值+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95.44%/2))=97.72%，在(可能值+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99.72%/2))=99.86%。举例：活动A乐观估计值为3天，最可能估计值为4天，悲观估计值为7天，请问A活动的均值是多少？标准差是多少？如果保证率要达到97.72%需要⼯期为多少天？均值e(t)=（7+4*4+3）/6=4.33标准差SD=（悲观值-乐观值）/6=0.67如果要达到97.5%的可能性，加上两个⽅差的时间，4.33+0.67*2=5.67天1.5制定进度计划1、关键路径法（CPM）：是项⽬整个路径中最长的路径，是项⽬完成的最短时间2、关键路径可以有多个，但是越多，项⽬风险越⼤。3、向关键路径要时间，向⾮关键路径要资源4、掌握相关的术语：浮动时间（TF）、⾃由时差（FF）5、进度压缩两种⽅法：赶⼯、快速跟进（只能在关键路径上压缩）6、关键链法：是考虑了缓冲时间，预留⼀个总缓冲时间。⼀般在资源有限时使⽤，它在进度⽹络分析中把确定性和随机性⽅法结合了起来（P122）7、了解正推法和反推法。8、判断关键路径、计算浮动时间和⾃由时差（第⼀个⼤计算）举例：根据下表，判断关键路径、计算浮动时间和⾃由时差任务前导活动时间A---5B---4CA6DB2EB5FC、D8⾸先画出AON图：再根据⽹络图，⽤正推法和反推法得出：关键路径是：A-C-FTD=19路径BDF的TF=5路径BE的TF=10注意：⼀条路径上的TF等于关键路径的时间减去该路径上所有任务持续时间总和第2章项⽬成本管理2.1估算成本1、对完成项⽬活动所需资⾦进⾏近似估算的过程2、九种⼯具与技术（同样⽤到估算活动历时的三点计算⼯具）：专家判断、类⽐估算、参数估算、⾃下⽽上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项⽬