建筑工程施工全方面管理要点及优化措施探讨.pdf

建筑工程施工全方面管理要点及优化措施探讨发布时间：2021-11-03T08:07:20.855Z来源：《城镇建设》2021年第18期作者：欧凤婷[导读]现今我国建筑工程行业全面发展，其建设施工质量以及工程管理水平将会直接影响整体建设质量欧凤婷清远信众工程管理有限公司511500摘要：现今我国建筑工程行业全面发展，其建设施工质量以及工程管理水平将会直接影响整体建设质量，更会影响我国建筑工程行业的发展。社会经济水平整体提升，人们的经济能力以及对建筑工程质量的要求都相对提升，对我国建筑工程也是一种考验。笔者将重点针对建筑工程施工全方面管理要点进行探究，并详细分析施工管理的各项控制工作以及优化措施，进而推动建筑工程行业的发展。关键词：建筑工程;施工管理;管理措施;要点引言：建筑工程施工管理水平以及管理措施直接决定了建筑项目的质量，现今我国建筑工程企业在施工中并不注重施工管理，多数建筑企业将全部的精力都放在如何缩减建设成本和追赶工期中，进而很多建筑项目的质量都达不到预期的建设要求。为了推动我国建筑工程行业的持续性发展，建筑企业要重视施工管理，更要对施工管理的重要性有所了解，进而提高施工管理水平的同时优化管理措施，从而保证建筑项目的质量，也能够确保自身企业的持续性发展。1建筑工程的施工管理1.1成本控制建筑工程的施工管理中较为重要的内容是成本控制，成本控制管理水平直接决定了企业的经济收益，更决定了企业后续的发展和进步。建筑项目的收入相对固定，但企业可以通过施工管理控制建设成本，进而增加经济收益。在成本控制的施工管理工作中企业应该注重以下几点。其一，遵循成本最低化原则，建设企业在设计施工方案的过程中就要根据建设要求以及建筑市场的材料、人工、设备等价格限定施工金额限额，进而确保其成本最低化，另外还要制定有效的施工中成本变动的管理方案，并随时掌握市场价格的变动进行合理调整，确保科学的控制建设成本。其二，遵循全面成本控制的原则，在控制管理的过程中应该对人工、企业、施工建设等方面进行全面控制，确保做到人人有责，也确保提高管理人员的全面成本控制意识。其三，遵循动态控制，实际施工中会有很多变动的情况，成本控制应该根据确定的目标随时根据施工变动进行调整，确保能够控制成本的同时也能够对施工建设成本进行核算，确保实际建设成本与预期确定的建设成本保持一致。其四，遵循目标管理，成本控制应该建立明确的目标，并在管理的工作中遵循目标制定管理方案和管理模式，进而保障管理的有效性以及成本控制的科学性。其五，遵循多方面控制相结合的原则。项目在施工建设中会有多方部门进行参建，部分部门具有成本控制权力，部分部门的责任性较大，对此，整体项目的成本控制需要所有参建部门共同努力进行管理和控制，进而才能够符合预期确定的成本控制。1.2进度控制在管理工作中也要对项目施工进度进行控制，其一，要确定好明确的施工工期，通常情况下单位在招标时就会给出明确的标底，施工单位要严格按照规定的工期做好进度控制的管理方案，进而将施工中所有的资源优势充分发挥，确保能够按工期竣工。其二，施工单位要结合实际施工进度对工期进度进行调整，保证时刻监督与管理施工进度。1.3质量控制1.3.1人的控制项目管理中最难控制的就是人员管理，人员管理的第一要点就是要选择合适的人员参与到施工建设中，不同的人员具备不同的优势和能力，人员管理是要将参建人员的优势充分发挥，进而为整体工程建设质量奠定基础保障。另外，施工建设中可以挑选有能力且综合性能力强的人员，一人多用能够节约人力成本的同时也能够保证建设效率和施工质量。人员管理的过程中最为重要的一点就是要调动员工的积极性和主动性，施工人员都能够主动地高效施工、发现施工问题、自主解决施工问题，施工建设的高效性以及建设质量都能够得到保障。1.3.2材料的控制材料的控制也是施工管理中极为重要的内容，材料的质量对工程整体建设质量的影响占比在百分之七十，从材料的采购、运输、保存以及使用的过程中都需要进行严谨的控制与管理。材料控制主要是对施工建设质量进行基础的而保障，也能够严谨控制材料的损耗进而控制施工建设成本。材料的采购应该按照合同签订的建筑质量进行选购，并且要货比三家选择价格最低且质量最高的材料，进而为整体工程建设质量和成本控制奠定基础。1.3.3机械使用的控制在施工建设中都会使用机械设备辅助施工进而提高施工效率，但施工机械设备在操作中对设备的稳定性以及操作水平都具有一定的要求，对机械使用进行控制管理能够保证机械设备运行的稳定，进而施工建设的质量以及安全能够得到保障。另外，机械设备在使用中也会出现老化、故障等问题，定期对机械设备维修管理能够避免因为机械设备故障而导致的安全事故，也能够避免延误工期，更能够节约机械故障维修成本，更利于保障整体的施工进度。2提高施工质量管理措施2.1建筑及施工中