(NEW)山东财经大学《802管理学》历年考研真题汇编.pdf

目录2016年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）2014年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年山东财经大学管理学考研真题2006年山东财经大学管理学考研真题2005年山东财经大学管理学考研真题2016年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）一、名词解释1．概念技能2．组织变革3．网络计划4．需要层次理论5．业务流程再造6．管理幅度7．暂无二、简答题1．梅奥霍桑实验及内容。2．影响管理幅度的因素。3．管理的人本原理4．菲德勒权变理论5．暂无6．暂无7．暂无三、论述题1．暂无2．为什么说管理的本质是维持和创新？如何理解大众创新、万众创业？四、案例分析《诺基亚的兴衰》1．诺基亚内部的重大决策。2．诺基亚衰落的原因。2014年山东财经大学802管理学考研真题（回忆版，不完整）一、名词解释1．企业社会责任2．分权3．标杆管理二、简答题1．泰勒科学管理的观点，以及在现在管理实践中的作用。2．行为决策理论的主要内容。3．如何克服沟通中的障碍实现有效沟。2010年山东财经大学管理学考研真题2006年山东财经大学管理学考研真题一、简述题(每小题6分，共42分)1．简述权变管理理论。2．简述企业社会责任与经营业绩之间的关系。3．简述组织的核心价值观。4．简述组织部门化的基本原则。5．简述人员培训的目标。6．简述双因素理论。7．管理的艺术性体现在哪些方面？二、判断对错并说明理由（共4分，每题60分）1．分布型结构包括战略视野单位和独立事业单位基本组织形态。2．倒台网络型组织有时也被称为“虚拟组织”。3．员工招聘的标准一般有管理的愿望、良好的品德、用于和创新的精神和较强的决策执行能力四项。4．实施绩效评估一直被认为是组织内生产管理最棘手也是最强有力的方法之一。5．以人为中心变革也是组织变革的类型之一。6．组织文化的内容包括组织的价值观、组织精神、伦理规范和组织素养。7．（9.1）型领导方式称为乡村俱乐部型管理。8．领导生命周期理论提出指导型、推销型、参与型和授权型始终领导方式。9．根据强化的性质和目的，激励的强化理论把强化分为正强化和负强化两类。10．组织中的沟通分为为人际沟通、群体沟通和团队沟通。11．目标的课考核性是目标管理中“目标”的一个性质。12．影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有行业所处的发展阶段、行业的集中程度以及行业的退出障碍。13．决策时管理的核心，贯穿于整个管理过程。14．“明星”经营大为代表着最高利润增长率和最佳投资机会。15．衡量实际工作要在工作完成后才能进行。三、论述题（每小题16分，共48分）1．企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？2．企业开展全面有效地管理控制的主要困难与对策是什么？3．为什么说计划工作有助于降低风险？2005年山东财经大学管理学考研真题一、简述题（每小题6分，共42分）1．简述德尔菲技术的应用步骤。2．简述霍桑试验的主要发现。3．影响管理者道德素质的因素。4．扁平式组织结构与锥形式组织结构的比较。5．简述激励过程理论中的期望理论的主要内容。6．职能型组织结构形式的有缺点。7．什么是组织文化？有什么功能？二、判断对错并简要说明理由（每小题4分，共60分）1．法国工业家亨利•法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使四种管理职能：计划、组织、领导与控制。2．管理者必须具备技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理，技术技能的重要性大体相同，而人际技能和概念技能的重要性差别较大。3．决策就是管理者以最优原则识别并解决问题以及利用机会。4．集体决策中的名义小组技术要求小组成员尽可能的相互探讨、协商，以形成较为集中的意见。5．某公司的A经营单位市场占有率和业务增长率都较高。对于A经营单位，公司应投入必要的资金，增加它的生产规模。6．在比较和选择活动时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。7．作为计划的两种形式，政策与规则都给予执行人员自行处理之权。8．与汽车行业相比，潜在入侵者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现的更为严重些。9．如果企业现在利用的供应商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业需要，则企业可采用一体化战略。10．在组织规模已确定的条件下，管理幅度与组织层次成反比。11．权力不一定来自于职权。12．组织冲突并不总是一种病态。13．实施负强化时，应以间断的、时间和数量都不固定的方式为主。14．管理的二重性是指管理的科学属性和艺术属性。15．职业生涯发展体现了一个人在机遇面前所选择的不同发展路径。其中，双重路径是指员工在纵向层次和横向岗位上都有发展机会。三、论述题（每题16分，共48分）1．企业主要有哪些社会责任？2．菲德勒权变理论的主要内容。3