公司员工调查问卷.pdf

公司员工调查问卷尊敬的职员：感谢您为公司经营治理所做出的奉献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法，您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中，如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部：******职员调查咨询卷一、职员个人背景（仅用于统计目的）姓名（可保密）性别学历所在子公司部门岗位职员行政级别工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略咨询题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不明白D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、明白，但我不认同B、听讲过，专门模糊C、偶然听讲过D、从未听讲3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和职员的进展方向，提升职员忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，差不多上虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的以后前景如何？A、会更好B、和往常差不多C、会变差D、讲不清晰5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势B、治理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取C、职员的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培养F、决策缓慢，执行不力G、其他_________________排序：________________________________________________________7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是：公司职员调查咨询卷A、缺乏大批骨干人才梯队B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够E、其他__________三、组织咨询题1、您认为公司的组织治理框架清晰、分工明确吗？A、专门清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不明白什么是组织治理框架2、向直截了当上级请示工作时，上级是否经常对您讲“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一样C、偶然D、讲不清2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（治理人员回答）？A、需要B、差不多足够了C、权力过大D、无所谓3、在与您有关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一样C、偶然D、讲不清4、您认为公司的治理制度是否能够严格执行？A、是B、差不多上是C、不是D、不明白（注明缘故）5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能专门好地服务于您所在的部门？A、专门好B、一样C、不行D、专门不行6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、专门普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发觉7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常显现偏差D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？A、专门有序B、一样C、纷乱D、一塌糊涂9、在您工作需要有关部门协助时，有关部门配合状况：A、专门好B、比较好C、不行C、专门差劲，例如_________________部门经常难以配合。10、在需要有关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门不明确11、在碰到需要与有关部门和谐的事务时，您通常会：A、直截了当与其他部门具体负责的人员和谐B、直截了当与其他部门的领导和谐C、向自己的上级反映D、其他__________________12、是否经常显现多个领导向您分派任务的情形？A、经常B、有时C、偶然D、没有14、直截了当上级是否对工作提出了明确的要求？A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门模糊，不知所云15、您是否专门明确自己的工作职责与权力？A、专门明确B、比较明确C、不明确D、专门不明确，不知所措16、您的直截了当上级一样通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报D、非定期/随意的口头汇报E、其他_____________________17、您认为融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系？A、母子公司关系B、投资、被投资关系C、行政隶属关系D、几块牌子，一套班子E、不明白什么关系F、全然没关系G、其他_____________________四、企业文化咨询题1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？3、您认为公司的人际关系：A、专门好B、比