关于实施名牌战略工作情况的汇报.docx

关于实施名牌战略工作情况的汇报炉霍雪域俄色有限责任公司成立于2008年11月，总部位于XX省甘孜州中北部的XX县区新都镇，前身为XX县区林业开发总公司。公司主要从事雪域俄色（变叶海棠）种苗培育、原材料种植和雪域俄色产品开发。炉霍公司占地面积280亩，在XX县区设有加工分厂，占地10亩，拥有固定资产达3000万元，现有职工70多名，制茶机具60多台（套），3条生产线。公司在茶叶种植、精选加工中，全面推行现代化、标准化、生态化管理；公司已经通过“qs”认证，注册了“雪域俄色”牌商标；通过了iso9001：2008国际质量体系认证；荣获了XX省质量技术监督局授予质量信用aaa证书;“雪域俄色”荣获XX省人民政府授予的“四川名牌”；雪域俄色茶通过了“绿色”、“有机”认证及国家地理标志产品认证；俄色（变叶海棠）纳入了《XX省中藏药材标准藏药分册》中。在第九届中国食品安全年会上公司被评为“食品安全示范企业”。炉霍雪域俄色有限责任公司是第十二届西部国际博览会战略合作伙伴。公司生产的雪域俄色茶作为第十二届西博会专供产品赠送给参加这次盛会的50多个国家外宾、使节与国内参展省市特邀嘉宾。2012年1月30日，cctv《新闻联播》节目组对公司开发的雪域俄色产业进行了现场采访报道。2012年2月1日，四川卫视来到雪域俄色茶生产车间进行了现场采访报道。2012年2月3日，中国国际广播电台来到雪域俄色茶生产车间进行现场采访报-1-道。一、实施名牌战略的工作情况1、全力提升企业名牌创建水平。针对目前技术基础工作普遍薄弱的现状，我公司以基础技术工作为抓手，积极建立和完善标准化、计量管理体系，完善质量管理体系文件，严格按照进行iso9001：2008国际质量管理体系运作，推动计量进行合格确认，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平，为企业创名牌产品奠定了基础。通过开展名牌争创活动，强化了企业的管理水平，产品质量水平，提高了市场占有率。2、加强与上级主管部门的联系与沟通。在名牌创建的整个过程中，我公司一直保持与州局质量科等有关科室的沟通，加强与各相关部门的联系，一方面，及时了解最新信息，便于指导名牌创建工作的开展；另一方面，我们利用各种渠道、创造各种机会，把公司名牌战略实施情况主动向州质监局介绍汇报。同时，我们注意做好上下沟通、左右协调、各方配合的工作，为名牌产品营造宽松的生产环境，努力把名牌战略的各项鼓励政策落到实处。3、强化名牌产品宣传力度。采取召开协调会、深入用户调查研究、与车间负责人座谈等多种形式，广泛宣传实施名牌战略对经济发展和企业提高效益的巨大推动作用，大力营造创建名牌产品的舆论氛围，扩大名牌产品创建工作的内部影响，提高企业内部创建名牌产品的积极性，同时，充分利用各种场合、各种渠道把我公司的名牌产品推介给广大消费者，提高名牌产品企业的知名度。二、名牌战略推进工作取得的成绩1、带动了名牌企业的发展2012年公司生产的雪域俄色茶首次获得“XX省名牌产品”称号。企业资产总额由2011年的2900万元增加到2012年的3800万元，产值由2011年的1540万元提高到2012年的1705万元，在全州农畜产品加工行业中的排名由2011年的全州前6名上长到2012年的产值居全州前4强。2、促进了产品质量总体水平的提升公司产品一次性交验合格率由2011年前的95%提高到现在的100%，企业整体质量水平明显提高，企业市场竞争力进一步增强。3、带动了公司诚信体系建设我公司在创名牌的过程中，以树立诚实信用的企业形象，以诚信为本开展生产经营活动，努力营造以诚信为核心的企业文化，全面提高产品质量，提升产品档次，真正将企业做强做大，有效增强了市场竞争能力。4、带动了地方经济的发展。在实施名牌带动战略过程中，我公司大力开展“质量兴企”活动，不断提高产品质量，公司规模不断扩大，经济效益不断增长，对促进地方经济发展发挥了积极的作用。三、在实施名牌战略中存在的问题虽然在实施名牌战略工作中取得了一些成绩，但是与先进单位相比，还存在着较大差距。目前来看，一是自身创建名牌产品的意识有待进一步加强；二是创建名牌过程中的奖励机制不健全，影响员工创建名牌的积极性。四、下一步名牌推进工作将采取的措施公司将把“质量第一”和“以质取胜”的观念贯穿到公司生产的各个环节，形成质量工作横向到边、纵向到底的新局面；建立质量工作责任制、报告制和否决制等管理机制，建立统一管理、责任明确、上下联动、协调解决的从源头抓质量的监督机制；制定名牌战略奖励办法，完善有关奖励机制，充分调动方方面面创建工作的积极性。今后，我们将不断在完善质量管理模式，营造质量兴企的理念上下功夫，在政府的引导下、在各级质监部门的扶持下，引导转变经济增长方式，努力促进公司产品质量水平、技术创新能力和管理水平的全面