网站运营整体规划.pdf

IT俱乐部运营规划一、内容构造：1、公司介绍〔展示〕2、效劳领域〔展示〕3、视频专区〔展示〕4、会员专区：➢特价专区〔1.01日正式运营〕➢积分专区〔暂不开通〕➢飞毛腿效劳〔暂不开通〕➢假日专区〔暂不开通〕二、运营核心：1、为会员用户提供除计算机维护以外的产品销售效劳，通过效劳带动销售，创造IT工程新的利润增长点；2、用客户质量优势吸引其他知名商家在我公司上导入产品及做产品宣传广告，丰富产品种类和增加盈利。三、运营盈利模式1、商品价差；2、商家广告；3、商品价差及广告；4、商品上架代码费；5、会员按年交会费的；6、运营商办理400/800，进展话费分成。四、运营核心竞争力1、顾客〔1〕信任➢单位之间有合作；➢15天无理由退、换货；➢产品均为知名企业商品，品质均有保障。〔2〕方便➢订购，节省网络购置繁琐环节及风险；➢2天内送货上门，货到付款；➢灵活的付款方式：现付或签单赊销。2、商家〔1〕可信度高➢应用目前已入围商家品牌影响力，来带动新商家商品品牌；➢销售对象针对性强，12000名公务员。〔2〕主动营销➢以**市政府的每个公务员为销售对象，每月一次商家宣传资料发放到每个人手中，不断传递信息，主动刺激消费。五、运营效劳体系1、顾客〔1〕售前➢建立：A、各专区文字、图片建立B：初期产品上线〔图片、文字介绍、产品定价〕..➢宣传：A：宣传资料发放B：赠送鼠标垫➢建立顾客数据库：包含：**、性别、年龄、职务、手机、QQ➢推广脚本：A：办公室主任B：顾客➢人员准备：A：客服人员：B：商务代表：杨跃光、武红梅C：维护：时巍D：派送人员：公司全体人员➢顾客供货物流流程➢付款方式：现款、签单➢统一送货包装设计〔2〕售中➢统一包装，统一公司形象➢上门送货人员行为标准➢大宗商品效劳：A：效劳、联系人B：效劳标准〔3〕售后➢15天无理由退、换货➢建议、投诉通道：效劳、联系人➢效劳质量跟踪：.v.A：时间要求：货品送出24小时内回访B：回访脚本➢商品赊销效劳：A：赊销额度标准B：赊销收款流程➢针对单位领导制定不同的效劳标准2、供货商1〕售前➢合作协议整理➢供货商准入条件及合作流程➢供货商数据库建立及分配➢推广脚本制定➢销售政策：A：商家政策〔产品提供、广告费用〕B：业务员提成政策〔单位商品销售提成、广告费提成〕2〕售中➢广告制作➢产品上架➢一次合作促销活动的拟定及执行➢供货商物流流程制定3〕售后➢月度销售信息反应➢新的销售政策拟定及执行