企业年度培训计划表模板(年度培训计划模板).pdf

企业年度培训计划表模板(年度培训计划模板)年度培训计划模板1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，需要培养一批具有专业技能和管理知识的人才，并有培训计划。以下是20__个培训计划模板，供大家参考。针对员工适应力、创新力、实施力的薄弱，结合公司整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养和专业技术力量储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业带来合适的人力资源，全面提升员工综合素质和经营潜力，促进企业健康快速发展。一.总体目标。1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽他们的思维，增强他们的决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造的潜力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履职的潜能。5.加强员工教育培训，提高各级人员科学文化水平，提升员工整体文化素质。6.加强各级管理人员和行业人员资质培训，加快持证上岗工作，进一步规范管理。第二，原则和要求。1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主，周边院校为外包培训基地的培训网络，在自主培训的基础上进行基础培训和常规培训，通过外包基地进行相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训教材和培训时间相结合的原则。在20__年内，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不得少于20天；员工一般操作技能培训累计时间不少于10天。三.培训材料和方法。(一)公司领导和高级管理人员。1.学习中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规，通过上级部门组织培训。2.发展战略思维，提升经营理念，提升科学决策潜力和管理潜力。参加高端论坛、峰会eft;“3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训——生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训——今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验——组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到、__单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训——20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工