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论述核算型会计向管理型会计的转化摘要：随着信息技术的不断发展和应用，人类社会已进入信息化时代。传统企业会计模式逐渐从手工操作转变为计算机操作，与此同时会计的职能也发生着一定程度的变化，逐渐从核算型会计向管理型会计转变。下文笔者简单分析管理型会计的基本职能，并进一步探讨当前如何由核算型会计向管理型会计转化及在转化过程中必须注意的一些问题，以便充分发挥管理型会计在企业财务管理中的重要作用。关键词：核算型会计；管理型会计；转化问题0引言管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。在传统会计模式的制约下，财会人员的基本工作就是会计核算和会计监督，很少有时间对会计信息进行分析、管理，基本上属于核算型会计。随着计算机技术的迅猛发展，电算化已广泛应用于企业会计工作中，不仅减轻财会人员的工作压力，提高会计核算的工作效率，而且能够技术准确地反馈会计信息，对企业经营管理进行监督，及时调整企业财务管理策略，提高企业财务管理水平，从而实现会计职能逐渐向管理型转变。1管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计也有很密切的关系。管理会计的很多数据来源于财务会计，财务会计提供数据的真实性对管理会计结果的正确与否有非常关键的作用。特别在计算机和网络技术深入发展的今天，这两种会计的划分会逐渐融为一体，形成一种里应外合、事前事中事后管理结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算、管理系统。2管理会计的主要职能传统的财务核算会计年代，会计人员只能忙于应付核算，而无心从事管理，再加上由于理论上的误导，人们也不去讨论有关会计的管理职能。目前，人们获取会计信息逐步突破了时间和空间上的约束，传统会计理论和方法对会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化，这就使进一步改革信息处理和信息利用的理论与方法成为可能;信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源，这就为利用更加科学、更加先进的管理模型创造了条件。从信息论的角度看，会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作，也是一种利用信息、参与管理的工作。所谓管理一般是指确定目标、进行决策、制定计划、组织实施和实行控制等活动的总称，其中决策和控制是核心。控制的实施更便于实现规范化、系统化、制度化，更能够向生产的广度和深度渗透。控制是对人们行为的约束，控制的标准概言之是合法、合规、有效，从而确保目标的实现。实施控制需要建立各种机制，其中最重要的是约束机制与激励机制。3核算型会计向管理型会计转化需注意的问题3.1充分认识到管理型会计的主要对象管理型会计的主要对象就是管理成本。管理成本主要包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。决策成本是指企业领导者在做出重大决策时应当考虑的成本，而财务人员应当为领导者提供更多科学有效的财务信息。控制成本是指为了顺利实现企业的某个决策，企业领导者所指定的各种预算指标和标准成本，以提高企业各部门、各单位的会计工作效率。在成本控制阶段，企业财会人员要积极参与到预算指标和标准成本的制定环节中，充分利用自身掌握的有关成本信息，对整个生产经营活动进行有效管理和控制。3.2充分认识到管理型会计的主要职能管理型会计是运用和提供信息的结合体，管理型会计不仅能处理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的会计信息服务于企业的生产经营活动。管理型会计为企业提供的信息大多与经营管理决策有关，不仅能够有效控制成本，达到既定目标，提高企业经营管理效率，而且能及时发现并纠正企业生产经营中存在的财务偏差，对财务会计进行科学管理和控制，更能为企业业绩考评提供依据，使企业业绩评价管理制度更加科学化。4实现核算型会计向管理型会计转化的有效途径4.4完善企业会计内部控制为了进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析，必须要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法律的规定，制定明确完整的内部务管理制度及考核标准，重点强调财务集中管理的思想理念，突出财务管理及会计监督职能的重要作用，进一步完善企业会计的内部控制制度，规范企业会计行为，充分发挥企业财务会计的监督职能，从而完善企业会计管理机制，促进企业财务管理工作的有序运行。4.2强化企业会计预算管理做好企业会计的预算管理是实现核算型会计向管理型会计转化的重要手段。企业领导者通过利用有价值的会计信息对企业未来的经营活动进行科学规划、控制和管理，并进一步优化资源配置。通过不断强化预算管理，企业能够有效地将传统的事后会计核算模式转变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的现代管理型会计模式，从而不断提高企业的经济效益和管理效益。如企业应当采取从下往上的方式进行预算编制工作，要求各部门将每月的财务资金使用计划及经营指标上报财务部，由财务部进行预算报表的审核和管理。4.3提高企业会计信息质量要想对企业会计进行