企业内-刊策划方案.doc

企业内刊策划方案总策划人余小清一、创刊的必要性分析：1、e家人文化进展的需要：内刊即e家人内部刊物，不能公布销售，但能够公布赠阅。e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家人内刊是相伴e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录。2、提升e家人竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引宽敞的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济进展到现时期的一个必定结果。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生气，而其企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风景”。3、特色营销进展的需要：e家人既要面对公众又要面对自己的职员，要对公众、职员承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己操纵的媒体，是专门不方便的。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进e家人文化建设，全面提升e家人竞争力。即对内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。2、目的：（1）、e家人上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展现（3）、e家人成长历程的忠实记录（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部职员2、分公司、加盟商商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”2、刊名确定为《e家人》——刊名请董事长书写。可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、3、内刊的栏目安排与定位：（1）、差不多栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常显现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即按照e家人的宣传需要而临时开创的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可按照公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出咨询题，对职员起到思想上引导或鼓舞作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对职员有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展现为主、辅以简单的文字讲明，展现e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展现一个团队的多张图片或展现多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式显现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商能够在那个地点尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出咨询题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]G、职业人一辈子：介绍一些公司职员的职业人一辈子，以及由资格性经理做职业人一辈子的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]I、专门报道：针对职员感爱好的话题、专门想了解的人或事而专门策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]J、成长足迹：职员或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，职员供稿]K、职员随笔：属于副刊的重点栏目，职员的来稿，话题不限，只要是职员的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，职员供稿]L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映职员的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]N、编读往来：职员对内刊的建议或评判，从公司动态到职员心声、从治理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评判，并给予针对性地解答。[每期可多则，职员与编辑部的互动]5、内刊的职能定位：（1）、要讲想讲的话。也要努力去了解企业的思想，把企业想讲的话讲出来。（2）、要反映宽敞职员对e家人的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现e家人中各种不同的声音。因为e家人文化是一个互动的过程，如果没有职员的声音、没有不同的声音，e家人内刊就没有了生命力。（3）、把e家人家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是关心e家人家把讲过的话上升到理论的高度。6、最终职能确实是：把金钞票变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钞票。五、内刊的编辑方针及编辑职责：e家人给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向e家人渗透滴滴甘霖精华。e家人内刊必须以服务e家人为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。