2021财务总监年终个人总结范文.doc

2021财务总监年终个人总结范文时刻如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考查和磨砺。年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。2021年*月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;2021年*月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。在2021年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀关心和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作：职能进展过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。*、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步规范目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同治理月总结公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部职员作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做情况缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核确实是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核确实是基础，治理是目的，因此，做好基础工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和今后在治理上和税收政策上的阻碍问题，现在考虑不充分，以后显现纰漏就难以补偿。针对“财务、合同治理月活动”进行了工作布置。*、依照房地产行业的专门性结合公司治理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施时期。*、配合目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表差不多多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳固的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务治理做好基础工作。*、依照公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常治理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案治理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的治理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，第一要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看明白会计报表，为了能看明白报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。如何样?这篇2021财务总监年终个人总结范文是不是能够帮到您!想要了解更多相关内容，请关注2021年公司财务科工作总结范文学院财务工作总结范文