海外并购融资风险研究.doc
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海外并购融资风险研究.doc
海外并购融资风险研究随着国家政策的推动、技术的发展以及市场的成熟,新一轮并购浪潮到来,很多中国企业选择通过并购的方式,来扩大企业规模、优化资产配置、实现战略转型。理论界也将海外并购作为重点研究对象,并取得了一定的成果。学者们普遍认为海外并购是一种复杂的投资活动,其成功率并不高。本文在这样的背景下,选取庞大汽贸集团并购萨博公司作为案例,对企业并购行为进行研究。首先在文献回顾的基础上,结合学术界的普遍观点对并购相关理论进行介绍,对并购融资风险进行分类和界定。然后以庞大汽贸集团并购案为例,主要介绍其并购萨博公司
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海外并购风险与控制研究在经济全球化的浪潮下,我国企业不得不面对国内和国际两个市场的竞争,企业想要保持竞争力,便需要实施“走出去”战略,尤是世界经济不景气的今天,更是并购海外企业的有利时机。借助海外并购,我国企业可以引入国外的先进技术与管理经验,加速国外市场的拓展,促进企业转型升级,但在更多时候却是交易失败,损失惨重,失败率接近70%。海外并购并不是企业的“万能药”,往往潜藏着巨大的风险。如何更好地走出海外,是一个并值得深入探究的难题。中国化工集团的国际化战略历经多年的实施,陆续成功并购了多家海外知名公司,
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海外并购整合风险控制框架研究一、概述随着全球化的深入推进,海外并购已成为企业实现战略转型、拓展国际市场的重要手段。海外并购涉及复杂的国际环境、法律体系、文化差异以及经营管理风险,其整合过程中的风险控制显得尤为关键。本文旨在深入研究海外并购整合风险控制框架,为企业在进行海外并购时提供有效的风险识别、评估、监控和应对策略,确保并购后的整合顺利进行,实现并购目标。海外并购整合风险控制框架的构建,首先需要明确风险来源和类型。海外并购整合风险主要包括战略风险、财务风险、运营风险和文化风险等。这些风险相互交织、相互影