锅炉安装施工组织设计.doc

锅炉安装施工组织设计（一）工程概况和编制依照１.工程概况山西某焦化新建一台SHXF25-2.5/400-M(Q)轮回流化床锅炉.地基处理已完，具备施工前提。2.承包范畴主厂房本体及地下举措措施，主厂房表里设备差不多、炉、电、热整套安装，锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装，供水体系、水处理从属临盆工程建筑安装。3.编制依照⑴某焦化新建一台SHXF25-2.5/400-M(Q)轮回流化床锅炉技巧文件。⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996⑶《蒸汽锅炉安稳技巧监察规程》劳部发276号⑷《电力扶植施工及验收技巧规范》（锅炉机组篇）DL/T5047-95⑸《电力扶植施工及验收技巧规范》（管道篇）DL5031-94⑹《电力扶植施工及验收技巧规范》（焊接篇）DL/T5007-92⑺《电气装配安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90⑻《电气装配安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92⑼《电气装配安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GBJ211-872.6《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技巧规程》CECS27：90⑿《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-95⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98⒁《火电施工质量考查及评定标准》⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98⒃《扶植工程施工现场供用电安稳规范》GB50194-934.工程质量按照国度现行工程施工及质量验收规范要求，本工程安装落成交付业主应用时，质量达到下述目标。⑴合同范畴内全部安装工程的所有应用功能相符设计图纸要求。⑵分部分项工程、单位工程质量达到考查评定标准，单位工程一次交验合格率100%。（二）施工安排1.安排原则1.1施工总平面本着“有利施工、节约用地、便利运输、包管安稳”的原则，精心安排，合理安排。1.2以锅炉安装为关键操纵路线，往前要求建筑施工日期，往后为安装专业供给进度。2.安排主线2.1本工程采取项目经理总负责，实施对工程全过程操纵的项目治理轨制。2.2依照本工程特点，有效应用现场平面，合理安排施工进度和施工义务，快速、安稳、优质建成本工程。2.3在本工程的施工中，我们将组织雄厚的技巧力量，先辈的施工机械，严格按厂家技巧文件和技巧规范要求进行实施。（三）施工组织治理与职责该项工程工期紧、质量要求严，这就须要合理地进行施工组织及治理,实现工程扶植筹划和设计要求。围绕各时期的施工预备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。调和好施工中各施工部位、各工种时刻安排，在全部施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的后果。1.施工组织治理施工治理分为三个时期：施工预备时期、施工时期及交工验收时期。我公司将组织一支明白技巧、会经营、善治理的治理人员部队,以及一支技巧含量高、施工方法先辈的劳务功课班组按三个时期组织实施，严密治理，确珍爱点。⑴治理机构、治理人员超前介入，做好治理筹划和治理工作程序制订，预备好治理手段，精心策划、精心组织。⑵有筹划的做好图纸消化、图纸深化设计、技巧预备、物质预备、现场预备及机械设备预备,确保工程夙兴步,起好步。⑶严格按筹划施工，做好日常和按期的检查与监督，做好施工调剂，加强施工平面安排的治理。2.重要治理人员职责本工程以项目治理为核心手段，建立工程进度、质量、安稳、成本为内容的项目治理目标，组织强有力的项目治理班子和高效治理层，配备专业技巧精深的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，技巧负责人一名及专业工长的项目治理班子。3.施工技巧治理技巧预备是施工预备的核心，项目部将按筹划治理组织机构，及时组织工程施工技巧人员出场，做好如下工作：⑴在项目技巧经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此差不多上会同业主和设计院进行图纸会审，深刻明白得设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。⑵积极预备有关的技巧材料按施工要求积极配备各类治理材料、技巧材料、施工规范、评定标准等，并在项目技巧经理的的组织下进行各有关施工技巧交底工作。⑶做好施工组织设计的调剂工作,经由过程对施工图纸会审以及施工技巧要求的操纵、明白得、核定，在项目技巧经理的组织下进施工组织设计的补偿、调剂工作，使施工组织设计更符合实际地发挥指导感化。4.施工物质材料治理在项目材料负责人的组织下，积极组织物质供给，按应用要求做好现场材料贮存、保督工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库要按要求进行搭设，并做好标准化治理，同时配备须要的消防器材，制订响应的保管、保卫等轨制。（四）关键部位施工方法：1.锅炉安装法度榜样钢架组对平台搭设——左侧钢架