最新最全水利工程施工措施多篇汇编.docx

最新最全水利工程施工措施多篇汇编资料汇编目录1、水利工程安全保证体制2、生态水利工程设计探讨3、农村水利工程建后管理存在的问题及改革4、浅谈水利工程连拱施工技术研究5、探究小型水利工程质量管理现状及建议6、水利工程施工管理的重要性及策略7、水利工程施工阶段的造价控制和管理8、水利工程运行管理方式改革探索9、水利工程质量控制与管理内容及有效方法10、水利工程造价控制与管理11、水利工程高喷灌浆技术探讨12、某灌区水利工程监理规划13、浙江省《水利工程质量监督管理规定》实施细则14、水利工程造价管理控制措施15、浅析公路、市政及水利工程的关系16、水利工程造价管理中出现的问题及解决方法17、水利工程管理创新中精细化管理的应用18、农田水利工程建设和管理19、水利工程施工质量控制要点解析20、必备水利工程知识水利工程安全保证体制一、施工安全管理组织机构建立以工程项目经理为第一责任人、以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组，项目部专职安全员配合，各作业班组设兼职安全员，构成覆盖整个工程的安全管理体系。施工安全管理组织机构1.项目经理的安全职责(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理体制办法，或提出要求，并监督其实施；(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理体制，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；(7)发生事故，要保护好现场保护抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.项目副经理的安全职责(1)协助项目经理做好现场安全生产的各项管理工作。(2)负责明确项目部各安全、质量管理人员岗位职责和权限，并确保各岗位的职责和权限得以沟通。(3)组织有关安全、质量管理人员进行公司安全、质量管理体系文件培训。(4)协助项目经理组织安排项目工地员工的安全教育培训，按岗位标准要求组织岗前培训及考核，保证员工素质适应岗位标准要求。(5)负责收集项目部各类人员的培训记录及上岗证、资格证等。3.项目技术负责人的安全职责(1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；(6)持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；(7)加强安全生产检查，对施工中存在的安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原固，提出防范措施、意见。4.质安员的安全职责(1)在项目部的领导下，具体负责工程的质量、安全工作，健全和收集质量、安全管理资料。(2)了解施工图纸、设计变更、施工方案，熟悉建筑施工工艺标准、施工作业指导书、施工质量验收规范、项目质量计划，掌握国家安全政策。(3)检查班组的质量、安全情况，搞好自检和工序交接检。对违章现象要及时纠正。(4)负责对班组和新进场人员的安全教育，提高项目全体人员的安全意识。(5)参加对排栅、外架、临时用电、消防设施的验收，其安全防护装置全格后方可使用。(6)生工伤事故，要协助项目经理保护好事故现场，参加工伤事故调查。(7)帮助班组的兼职质安员提高自检水平。帮助操作者改进操作方法，提高项目施工人员的质量意识，保证项目质量目标的实现。(8)对施工现场每天的安全生产情况进行巡查，每十天对施工现场的安全、文明施工情况进行一次