财务管理简答.doc

无形资产的特点？1不具有实物形态2属于非货币性长期资产3在创造经济利益方面存在较大的不确定性存货日常管理的内容？1存货归口分级管理2生产储备资金的日常管理3未完工资金的日常管理4成品资金的日常管理长期投资的目的？1为保证本企业经营活动的顺利进行和规模的扩大2为保证本企业原料的供应或市场的扩大3将积攒起来的资金投资到于有价证券和其他财产加强成本管理的意义？1加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产的重要条件2有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济模式3为国家积累资金奠定坚实的基础企业评价客户信用的五个因素？1品质2能力3资本4担保品5行情固定资产管理的基本要求？1保证固定资产完整无缺2提高固定资产的完好程度和利用效果3正确核定需用量4正确计算折旧额，有计划的计提折旧额5要进行固定资产的投资预测销售收入管理的意义？1销售收入是企业补偿生产经意耗费的资金来源2是企业的主要经营成果，是企业取得利益的重要保障3加强销售收入管理，可促使企业了解市场变化4销售收入是企业现金流入量的主要来源财务管理的原则？1资金合理配置原则2收支积极平衡原则3成本效益原则4收益风险均衡原则5分级分口管理原则6利益关系协调原则债券投资结构内容？1债券投资种类结构2债券到期期限结构股份有限公司的主要特点？1承担有限责任2永续存在3易于纳税吸收投入资本的优缺点？优点：1能够增强企业信誉2早日形成生产经营能力3财务风险较低缺点：1资本成本较高2产权清晰程度差财务分析原则？1从实际出发，坚持实事求是，反对主观和搞数字游戏2全面地看问题，坚持一分为二，反对片面看问题3注意实物联系，坚持联系看问题4定量分析与定性分析相结合，坚持定量分析为主发行债券投资的优缺点？优点：1资本成本较低2具有财务杠杆作用3可保障控制权缺点：1财务风险高2限制条件多3筹资额有限销售控制包括的内容？1调整销售手段，认真执行销售合同、2提高服务质量，做好售后服务工作3及时办理结算，加快货款回收4在销售过程中，做好信息反馈工作成本预测的内容？1新建和扩建企业的成本预测2确定技术措施方案的成本预测3新产品的成本预测4在新的条件下对原有的产品的成本预测租赁筹资的优缺点？优点：1能迅速获得所需资产2限制较少3免遭设备陈旧过时的风险4到期还本负担轻5税收负担轻6租赁可提供一种新的资金来源缺点：1资金成本较高2支付租金负担重3不能享有设备残值企业并购原则？1并购企业必须能为被购企业做出贡献2需有一个团结的核心，有共同语言，从而将它们结合成一个整体3并购必须是双方自愿的4并购企业必须为被购企业提供高层管理人员，帮助其改善管理采用比较分析法进行财务分析应注意的问题？1实际财务指标与标准指标的计算口径必须一致2实际财务指标与标准指标的时间宽度保持一致3实际财务指标与标准指标的计算方法保持一致应收账款日常管理的内容？1调查客户信用状况2评价客户信用状况3催收应收账款4预计坏账损失，计提坏账准备固定资产的计价方法？1原始价值2重置价值3折余价值收购与兼并的相似处与区别？相似处：1基本动因相似2都以企业产权为交易对象3都是企业重组的基本方式区别：1在兼并中，被兼并的法人实体不复存在2收购企业具有被收购企业新股东3兼并多发生在被兼并财产不佳或停滞时成本计划作用？1是组织群众挖掘降低成本潜力的重要手段2建立企业内部成本管理责任制的基础3是编制其他财务计划的重要依据固定资产价值周转的特点？1使用中固定资产价值的双重存在2固定资产投资的集中性和回收的分散性3固定资产价值补偿和实物更新时分别进行的企业清算原则？1企业经营期满，投资各方面无意继续经营2投资一方或多方未履行章程所规定的义务无法继续经营3发生严重亏损或不可抗拒的灾害4未达预定的经营目标5合并或者分立，企业需解散6企业破产财务分析的要求有哪些？1会计核算的记录要真实，数据要准确，程序要规范2根据财务分析的目标正确选择财务分析的方法3根据多项财务指标的变化，全面评价财务状况和成果流动资金管理要求？1既要保证生产经营需要，又要节约合理使用资金2管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合3保证资金使用和物资运动相结合，遵守结算纪律