2023年劳动竞赛节能减排竞赛总结.doc

xx县xx能源煤化工有限责任公司节能减排、劳动技能达标总结为提高职工素质、推动公司进步、促进经济发展的重要途径和围绕中心、服务大局的重要载体，开展劳动竞赛和节能减排活动为契机，团结动员全厂广大职工发挥主人翁精神作用，号召全厂干部职工全体参与，同时开展了“节能减排”知识竞赛和“生产五比拼”两项活动，广泛宣传，营造工作的良好氛围，把文献精神贯穿于公司生产经营等各项管理和实践之中。本次大赛受到公司上层领导高度重视，特别成立了领导小组负责全程指挥监督保障比赛公平公正。一、成立领导小组1、组长：xxx（公司总经理）职责：重要负责统筹计划活动流程副组长：xxx（焦化厂厂长）、xxx（焦化厂副厂长）职责：负责监督小组成员：xxx、xxx（财务部）、xxx、xxx（生产部）、xxx、xxx（质检部）、xxx（安环部）职责：负责具体方案的实行二、节能减排活动“节能减排、绿色环保一直是煤化工公司生存发展的基础。”今年1月开始以宣传为主围绕“节能减排”主题收集相关改善意见实行方案，在活动动员大会上总经理xxx对此十分感慨的说：“节能减排工作从‘治标’走向‘治本’就是要从点点滴滴做起。”xx公司通过节能环保平常化、技术装置节能化、内部“三废”循环化，积极探索一条环保节能新途径。2-6月进行“节能减排”改善、意见具体实行阶段，其间我公司领导小组吸取了大量优秀合理的意见并对生产消耗进行“瘦身”改善。比如：办公区域空调、电扇少开、不开，公共场合照明减半，全体员工3公里步行、5公里骑车、10公里搭乘公共交通、10公里以上拼车等等。生产车间对污水解决、污水净化再循环、除尘系统、废气废水在线监测等设备进行检测、改善、更新、升级，保证运营率均达成97%以上。三、“生产五比拼”在劳动竞赛中通过“生产五比拼”活动，进一步促进公司生产能力提高，经济效益改善，整体地位提高，综合实力得到不断提高。“五比”即：1、比产量，按设计能力科学编制生产计划，规范生产程序，严格奖惩标准，实行动态考核，全力推动产量提高；2、比质量，严格按照国家规定的质量标准组织生产，建立和推行全面质量管理体系，全面推行化工行业和焦化行业的质量标准，细化工艺参数控制，优化流程管理，保证产品质量；3、比效益，改善经营管理，完善经营机制，积极探索可以适应于公司发展的经营管理机制，提高公司经济效益；4、比安全，结合“安康杯”竞赛活动，加强安全生产和劳动保护工作，强化安全技能培训，提高职工安全意识与能力，严格操作规程，保证安全生产；5、比环境，以治理脏、乱、差为切入点高标准、严规定，全面发动职工进行集中清洁整治，努力改善是生产工作环境得到彻底改善。四、活动结果及意义在7月由领导小组评判审查后评出优胜部门后颁发了“节能好手”及“生产先锋”两项奖杯。在工会各领导的支持和指导下，通过全体员工的积极参与和共同努力，我们的活动取得了一些实质性的成果。全体员工不管在工作之中还是在工作之余学习到节能减排的重要性更能处处感受到节能减排在身边。工作中更是以“生产五比拼”活动激情同事之间高涨的的工作热情，以“提高员工素质”和“公司增效、员工增收”为目的增收创效。此活动充足发挥了我们吉成公司的精神风貌，同时也体现了我们关心环保事业、节能减排的崇高情怀。此外本次活动也充足锻炼和HYPERLINK""\t"_blank"\o"教育"教育了公司所有员工，使得我们在努力工作的同时，自身的实践能力和环保意思也进一步得到提高，并且为以后开展类似活动积累了大量的经验。五、局限性及此后工作展望这次活动中不断反映出一些局限性之处，部门之间沟通局限性、少部分员工对活动意义不理解、不支持等。但相信通过我们自身的不断努力和改善，会在以后的工作中日趋完善。不断的总结才会有不断的进步。同时展望未来，我们将面临新的机遇和挑战，认真总结经验、与时俱进、不断创新，成为吉成能源健康发展的助推器。把学习实践活动过程中形成的好做法坚持下去，把目的定的高一些，标准规定严一些，在形成长效机制上下功夫，在抓绩效重提高上下功夫，切切实实、真真正正把活动践行融入到公司各项经营活动和管理工作之中，激发出强劲的公司发展动力。xx县xx能源煤化工有限责任公司2023年8月26日