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【“双减”经典案例】学校落实“双减”减负提质工作经验总结报告2022双减工作经验案例下面是小编为大家整理的【“双减”经典案例】学校落实“双减”减负提质工作经验总结报告2022双减工作经验案例,供大家参考。“双减”政策下减负提质阶段工作总结减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担是国家做出的一项重大决策部署,事关青少年身心健康和义务教育高质量发展,是践行以人民为中心的发展思想,解决人民群众急、难、愁、盼问题的民生工程,推进实施“双减”工作涉及千家万户。这段时间以来,教师们深刻领会到“双减”工作的重要性,把减轻学生作业负担和全面提高学校教育教学质量作为工作根本,切实扛牢责任,着力构建良好的教育生态,促进学生全面发展和健康成长。一、认真学习“双减”政策,全面宣传文件精神1.校领导班子会进行相关政策学习。开学初,校领导班子首先组织进行了政策的解读和学习,随后,这些资料在教师大会和教研组会上进行了学习。2.在暑期学习会上,对全体教师进行“双减”政策的专题学习。3.多渠道全面宣传“双减”政策。开学后,学校采用更换宣传栏,微信公众平台推送告家长书等渠道大力宣传“双减”政策。二、结合学校实际,制定工作方案,确保减负提质在认真领会政策之后,为了确保此项工作的顺利开展,学校制定了切实可行的《xx小学2021年下半年“双减”工作实施方案》和《xx小学关于加强学生作业管理的要求和措施》等相关文件和规章制度。教师大会上,多次进行“双减”政策强调学习,对“双减”政策的解读成为常态化,以确保教师吃透精神,立足课堂,减负提质。三、扎实做好常规工作,有效落实双减精神1.结合实际坚持定期抓。本学期,教务处工作中,多次安排了此项工作,大大提高了教师的重视程度和政策的真正落地。2.做好阶段性调查与反馈。学校通过询问了解学生教师的作业布置情况以及进行作业检查等活动,有效了解各教师的政策要求落实情况,推进减负提质工作的扎实开展。学校建立了学生作业统筹、公示管理体制,并实施学生作业统筹公示管理制度。教务处安排专人检查督促,促使“作业革命”有效落地。3.立足课堂,努力向常态课要质量。学校实行领导分年级包抓,促进教师关注常态课的质量。同时,学校先后开展了新进教师展示课、骨干教师示范课、市县教坛新星、骨干教师、学科带头人推评课等活动,要求教师相互学习,大力提高课堂40分钟的效率。4.提升课后服务水平,满足学生多样化需求。本学期,学校严格落实“5+2”课后服务要求,实施“1+x”课后社团服务模式,提高课后服务质量。开设阅读、写字、篮球、田径、啦啦操、寿州锣鼓、电子琴、绘画、心理辅导、武术、信息技术等兴趣小组,做优社团活动,培养孩子各种兴趣。四、今后努力方向1.加强组织领导,深度细化责任,跟踪检查,督促到位,完善层层追责制度,杜绝“形势一片大好”的放任思想,及时发现问题,及时整改。2.巩固“双减”成果,深化教学改革,加强校本研修,不断探索,积极提高课堂效率和作业管理水平,提升课后服务质量,杜绝双减工作表面化、形式化。3.深入推进家校联动机制,加大家访力度,建立教师全员家访制度,增加家访次数,丰富家访内容。定期召开多种形式的家长会,积极向家长、社会征询意见,不断改进工作方法,以深入推进“双减”工作。总之,自从“双减”政策落地以来,学校思考了很多,也做了很多,以后将不断努力,以“双减”工作为契机,深化教育教学改革,切实减轻学生过重负担,进一步提升教育教学质量,办好人民满意的教育。中小学落实“双减”提质减负经验总结—多措并举促“双减”,推进学共育生态为更好的贯彻落实上级对“双减”和“五项管理”工作有关要求,XX第三中学坚持党政同责、一岗双责原则,将“双减”及“五项管理”工作与我校实际有机结合,全力推动此项工作落实落细。我校本着“以服务学生为宗旨、以学生发展为根本、落实立德树人为根本任务”的原则,以日督导促进学校精细化管理,以学习共同体推进教学质量稳步提升,全面推动学校各项工作优质发展。为了创建整体化、科学化、规范化的德育工作体系,切实提高工作实效性和针对性,我校德育管理实行日督导制度——定岗、定人、定责,督促工作落实,实现精细化管理。督导组由班子成员及环节干部骨干力量构成,团队政治站位高、服务意识好、执行能力强。每天由一个带班领导和四个督导主任依据《XX第三中学日督导一日常规》,对全校进行日常管理。带班领导24小时在岗,不定期进行校园巡视,发现问题立即反馈、整改;对督导主任履职尽责情况进行指导,促进工作协调推进。四名督导主任上放学期间担任护学岗,为师生提供安保服务;负责检查校园卫生、三操质量、班级宿舍和食堂纪律情况,课后服务期间教师到岗、学生出勤及校园水暖电照使用情况;同时做好防火、防盗、防漏水和突发事件应急处置工作。通过日督导工作的高效开展,我校逐步形成了“事事有人管,人人有事管,处