中原油田安全文化引领安全发展.doc

中原油田安全文化引领安全发展安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐发展的重要手段。近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”安全文化理念，以安全文化“四进”为载体，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。安全文化进班子，重视程度新提升领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。各单位分别成立以党政“一把手”为主要责任人的领导小组，牵头组织落实安全文化建设工作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标，建立“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系；完善安全责任管理制度，修订安全岗位职责，细化安全管理条款，建立安全管理运行机制，形成完备的安全生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。各单位定期召开年度HSE工作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业行为，确保生产工作安全、高效、平稳运行。安全文化进班组，建设层面新拓宽班组是生产运行的最小组织单位，是安全生产的关键环节，是避免和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、“我要安全”小故事和“安全文化DV”征集活动，使员工在潜移默化中接受安全文化教育，逐步形象“人人懂安全，人人讲安全，人人保安全”的生动局面；积极组织开展安全生产警示教育，组织观看安全生产系列宣传片，剖析安全事故发生原因，汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。采油二厂、工程建设总公司、地球物理测井公司等单位深化“我要安全”主题活动，把“白国周班组管理法”融入到班组HSE活动中，组织选树基层先进典型，召开学习交流座谈会，交流班组管理经验，促进基层班组安全工作水平的整体提升；采油五厂、公共事业管理处等单位深入开展“四无”队站创建工作，坚持班前、班后会制度，扎实开展风险管理，及时制订防范措施和应急预案，加强直接作业环节全过程监管，不断促进标准化班组和标准化现场建设，切实加大安全生产执行力度，使安全文化入眼、入脑、入心，见行动；采油工程技术研究院实施“班组长素质工程”，高度重视对基层班组长进行全方位的素质培训工作，规范班组长任用机制，明确安全工作职责，通过“教”、“学”、“做”相结合的模式，提高班组长带领班组成员共同应对突发事件的能力。安全文化进岗位，主动参与新风貌深入贯彻落实“211”工作法，推行“七想七不干”提示卡，用安全文化理念感染人、影响人，进一步激发员工主动参与安全文化建设的工作热情。采油二厂推行“工作票”制度，员工在施工中逐步做到“一停、二看、三思、四排、五干”。到达施工现场后，首先看施工现场有无危险因素以及安全通道的位置及是否畅通，思考周围环境、天气等各方面可能对人身和设备造成的伤害，排除查找到的危险因素，最后在确保安全的前提下开始施工。钻井二公司针对易发生事故的人员、地点、物品等情况，创新现场安全管理形式，采取戴红、白、蓝三色安全帽的方法，区别需要加强安全指导、可以安全独立工作和HSE安全监督管理三种类型人员，利用视觉感知信息来促进对不安全行为的提醒和督导，进一步提高员工安全操作意识，强化现场生产安全管理。各单位积极发动员工集思广益、出谋划策，提炼和培育具有自身特色的单位、岗位安全理念，促进养成安全习惯。井下特种作业处提出的“在岗一分钟，安全六十秒”，天然气处理厂的“安全隐患不在现场在意识”，采油一厂的“安全促和谐、安全是幸福、安全出效益”，采油二厂的“像对待孩子一样管好油水井，像对待工艺品一样管好设备，像对待家庭一样管好计量站”，采油三厂的“安全是