以科学发展观引领报业转型.docx

以科学发展观引领报业转型湘潭日报已经走过50年的辉煌历程，现在正面临着严峻的危机与挑战。这些危机与挑战主要来自三个方面：一、新媒体浪潮波涛汹涌。近年来，以互联网为代表、数字技术为基础的新兴媒体迅速发展，新的媒体形态不断涌现，如手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、触摸媒体等。新媒体浪潮使得报纸这种最古老的传统媒体受到前所未有的挑战，业界有人惊呼：以XX年为“拐点”，报纸的衰退期已然开始，影响力下降，读者减少，广告滑坡。正在消失的报纸：拯救信息时代的报纸一书的二、省会强势报纸攻城略地。报业发展已经从垄断经营走到激烈竞争阶段，由于湘潭处于长株潭城市群，长沙强势报纸，如潇湘晨报、三湘都市报在湘潭疯狂以低成本抢滩，潇湘晨报每天是湘潭晚报4倍的量，但售价相同，这显然让湘潭日报、湘潭晚报的市场销售处于窘境。这些强势类报纸横扫湘潭发行市场，其目的就是掠夺本土广告资源，截断省会城市品牌广告向二线城市的投放。三、生产成本快速上涨，报业发展从低成本阶段转入高成本阶段。XX年至今，新闻纸每吨从4500元涨至6300元，上涨40%，加上人力成本的迅速攀升，报纸的盈利模式面临危机。面对上述危机甚或“报业寒冬”，解放思想，全面创新，寻找正确的竞争和发展战略，以科学发展观引领报业转型，对于湘潭日报社的生存与发展具有重大的现实意义。一，创新办报理念，推进新兴媒体建设，从平面媒体向全媒体转变。20世纪最重要的媒介理论家麦克。卢汉认为：“媒介即信息”。新媒体浪潮，正在深刻改变着媒体传播的内在结构和总体格局，带来了传播领域的革命性变革。胡锦涛同志在人民日报社考察工作时强调指出，必须加强主流媒体建设和新兴媒体建设，形成舆论引导新格局。湘潭日报社将充分发挥自身信息来源权威，采编力量雄厚，传播基础坚实的突出优势，积极运用新兴媒体信息海量、即时互动、天然落地的传播优势，大力实施数字报业建设，发展户外视屏、手机报，着力打造湘潭第一门户网“湘潭网”。通过立体式采访，专业化编辑，多媒体集成，达到多形态呈现，多渠道发布，多介质阅读，在传统媒体与新兴媒体之间进行有效对接和融合，实现从平面媒体向全媒体转变。这是报业生存与发展的战略选择。二，创新体制机制，实行日报与晚报分离，采编与经营分离，从传统办报模式向现代报业架构转变。由于体制机制没有创新和突破，湘潭日报社的发展受到诸多制约，行政不像行政，事业不像事业，企业不像企业。尤其是湘潭晚报作为一张市场类报纸，缺乏市场经济意识，缺乏市场经济体制机制，缺乏市场经济手段，创办8年以来，发展缓慢。中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见明确指出，“体制机制创新是改革的重点。”报业改革分公益性和经营性两类。湘潭日报作为公益性报纸，要实行采编与经营分离，经营部分可以实行公司化运作，为主业服务；湘潭晚报作为经营性报纸，必须面向市场，创新体制，转换机制，重塑市场主体，建立市场体系。目前湘潭晚报的发展，重点是要突破融资体制的改革。在报业竞争十分激烈的今天，没有相应的投入，就没有市场竞争力。这种投入是全方位的，既包括资金的投入，也包括人才的投入。三，创新经营理念，以媒体经营为产业链核心和龙头，推进报纸相关业态的拓展，从单一经营模式向多元经营模式转变。市场经济环境中，各种行业与商品都有自身的生命周期。尤其是一种新的业态的出现常常会对传统的业态产生巨大的冲击甚至毁灭性的打击。报纸开始衰退的根本原因，并非宏观经济波动等偶发因素，而是媒体的环境和结构发生了质变。因此，这个趋势不可逆转，不会以人的意志为转移。报业经营主要依赖报纸广告，这种单一的经营模式由于受到报纸广告下滑与报纸成本上升的双重夹击，正处于风雨飘摇之中。报业的转型期也是报业的机遇期，可以预计的是随着世界报业的衰退，留给报业转型的时间已经不再充裕。湘潭日报社应该增强危机意识和忧患意识，创新经营理念，以报业为本，延伸报业产业链，推进报纸相关业态的拓展。报纸的优势有三个方面：公正影响力、渠道与客户资源。因此，报业经济的发展要站在这三个优势的高地上进行重新建构，一切与三大优势相关的业态都应纳入报业经营的视野。同时经营模式的转型也包括经营方式的调整，报社可以以自己独有的公正影响力、渠道与客户资源参与产业和公司运作，获取相应利益。任何优势如果不发挥出来就等于没有优势。湘潭日报社目前正考虑在全市人群集中点设立电子显示屏，进一步提高影响力，拓展户外广告；依托报业经营大楼，参股开展多种经营；明年将考虑介入品牌经营，介入旅游产品经营。同时，广告产业链也要拉长，分别向上游业主，向下游客户延伸。报业转型是一个系统工程，是一项复杂工程，同时也是一项艰难的事业，但时不我待，湘潭报人应该有一种紧迫感和责任感，解放思想，更新观念，拓展途径，创新方法，以科学发展观引领报业转型，实现又好又快地发展。在转型的过程中，要营造一种真正干事业的