ERP沙盘模拟实验CEO个人总结.pdf

--ERP沙盘模拟实验ＣＥO个人总结―――zzCEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CＥO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃,经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机,得以继续经营下去。在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求CＥO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利,还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要----有乐观积极的态度,要对自己、对团队成员和对企业充满信心,在经营过程中,会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作,可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,这也是我在这次模拟中学到的,只要坚持,通过大家的不懈努力,任何难题都会迎刃而解决。这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营，在这三年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误,这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。虽然这只是实验但我很认真的对待它，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了,公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也异常辛苦，在我们每次做完全部工作时，他最后还要做好报表,为我们下一年的经营提供了支持。我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作----思路特别重要,我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命,但是有错误就得想办法去改正,正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步,公司的经营才能走上正轨。通过这次实验，我们都认识到了团队的力量,合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中，我们的每一个组员都非常的勤劳，对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中,因为意见不合，有过争吵与激烈的讨论，但是,到最后意见达成一致，决定作出的那一刻，每一个人的心里都有无比澎湃的满足感,这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服，而且会上瘾，喜欢到停不了。而且这样做后，在共同做这件事时,我们之间更有默契,完成的速度会更快，质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用,并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作！相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础！最后，感谢小组成员的密切配合。--