《项目管理》作业.pdf

《项目管理》作业本课程作业由两部分组成。第一部分为“客观题部分”，由15个选择题组成，每题1分，共15分。第二部分为“主观题部分”，由简答题和论述题组成，共15分。作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。客观题部分:一、选择题（每题1分，共15题）1、质量控制中提高质量的预防措施是（）A、采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于（）D、直接采购3、在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（）你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（7、若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（）A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完成是活动B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才有可能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径8、某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（）A、3天B、6天C、9天D、6.5天9、下列的描述不是项目特点的是（）A、项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B、项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C、项目组的成员面临着比企.业中其它成员更多的冲突D、项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作10、应在何时第一次规定项目成败的标准：（）A、在设计开发阶段B、在说明可交付成果时C、在充分定义经营状况时D、在签订合同时11、计划：（）A、应在概念阶段完成时进行B、必须在每一项目阶段的相应层次进行C、仅对大项目才是必要的D、可以在实施阶段开始时结束12、项目管理计划：（）A、不是项目团队拥有B、不包含采购C、包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”D、由发起人制定13、一个有效的领导者能确保团队成员（）A、毫无疑问准确地服从命令B、当进展不顺利时能团结一致C、发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D、和项目经理一起发现并讨论全部问题14、项目经理必须（）A、发展、使用正式和非正式的沟通网络B、仅使用正式沟通以避免误解C、利用非正式沟通以消除官僚D、将项目外的所有沟通留给投资方15、不属于项目的活动是（）A、一种新型罐头产品的开发B、罐头产品的生产C、头产品的试制D、头产品的营销策划主观题部分：一、简答题（每题2.5分，共2默）1、试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。2、矩阵项目组织有何优、缺点？二、论述题（每题5分，共2题）1、成本控制有哪些主要工作？2、怎样理解项目控制的必要性？《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。）1、（）被称为是“科学管理之父”。A、亚当・斯密B、泰勒C、罗伯特欧文D、亨利・法约尔2、（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。A、马科斯-韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利法约尔3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化4、（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”5、在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6.某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、67、以下属于不利于分权的因素是（）。A、组织的规模B、活动的分散性C、政策的统一性D、培训管理人员的需要8、乡村俱乐部型的管理位于管理方格图的（）。A、9.1B、9.9C、1.9D、1.19、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除10、企业对进厂原材料进行检验，这属于（）。A、前馈控制B、同步控制C、现场控制D、反馈控制二、判断题（对者在题后括号内打错者题后括号内打*,每小题1分，共10分）1效益原则应当是管理的首要原则。（）2、梅奥认为工人是经济人。（）3、量本利分析属于非确定型决策方法。（）4、在组织规模确定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。（）5、为了合理发挥参谋的作用，可以授予参谋人员必要的职能权力。（）6、根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。（）7