基于Flexsim的配送中心仿真分析报告.pdf

物流系统建模与仿真结课作业论文名称：基于Flexsim的配送中心仿真分析报告目录一、案例背景...............................................................................................................3二、模型的设计...........................................................................................................31、问题的解决思路..............................................................................................32、模型的描述......................................................................................................33、建模步骤..........................................................................................................4三、模型的运行与分析...............................................................................................51、模型的运行......................................................................................................52、运行数据..........................................................................................................53、瓶颈分析..........................................................................................................6四、模型的优化...........................................................................................................71、瓶颈问题的解决方案......................................................................................72、优化后的运行数据..........................................................................................7五、结论.......................................................................................................................8一、案例背景DC配送中心位于北京市东四环外的大郊亭桥附近，主要为北京城八区的家乐福、华联、美廉美、物美等超市提供配送服务。该配送中心总面积约为1200平方米，分为A、B两个库，面积一样，A库主要存放方便面、饼干、巧克力这三种商品，B库则存放大米、面粉等商品。这两年，A库存放的三类商品的需求量呈现上升趋势，从而导致了该配送中心的库存增加,日发货量提高等问题.目前，A库里面设有2列入库商品存放货架,剩余的空间完全可以再摆放一个货架，空间利用率较低。A库现在每天的到货量约500箱,每箱货物为20件。货物到货后，直接将整箱货物码放在货架上，不严格按照货物摆放；另外，现有的入库商品存放货架已不能满足需求,有的货物只能放在地上,不仅显得杂乱无章,而且还会影响员工的行动。而且两个货架上随意摆放三种商品，没有进行区域的划分,经常出现货架摆放是方便面商品的地方会夹杂着巧克力和饼干等商品，使员工拣货效率大为降低.货物在分拣区以件为单位摆放，发货前需要进行装箱工作，然后再采用托盘进行装车运输。该配送中心目前有10名工作人员，由于业务量的增加，精减员工肯定已经行不通了，但员工的工资占到了仓库总成本的很大一部分,所以该配送中心也不考虑另外招人.如何对