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公司年度培训计划表.pdf
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[公司年度培训计划表]公司年度培训计划.pdf
目录一.背景分析与关键问题分析二.培训需求调查结果分析基层员工培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结高层管理者培训需求调查结果总结三.培训目标四.培训体系运作计划课程体系培训师培训培训设施培训管理制度五.人才培训开发计划确定人才需求确定人才来源培养的方式六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法培训体系运行计划评价指标人才开发计划执行评价指标培训课程实施计划的评价指标一.背景分析与关键问题分析xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极
2024-03-20
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公司年度培训计划表.pdf
公司年度培训计划表序培训活动名称计划培训时间参加人员培训方式考核方式主讲人备注号1新员工入职培训定期举行入职新员工讲师面授现场提问/笔试内部讲师2年底集中培训一年一次公司全体人员讲师面授现场提问/笔试内部讲师3产品培训定期举行相关人员参加讲师面授现场提问/笔试内部讲师4外训酌情而定行政部相关人员未知未知外部讲师5公司新制度相关培训视制度发放而定相关人员参加讲师面授现场提问/笔试内部讲师6财务知识培训酌情而定各部门相关人员讲师面授现场提问/笔试内部讲师7公司企业文化建设全体在司员工讲师面授现场提问内部讲师编
2024-03-20
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公司年度培训计划表.docx
公司年度培训计划表以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训十分重要。参考物业公司20__年度员工培训计划入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。岗位培训：各部门根据实际需要
2024-09-12
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公司年度培训计划表.docx
公司年度培训计划表以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训十分重要。参考物业公司20XX年度员工培训计划入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。岗位培训：各部门根据实际需要
2024-05-20
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公司年度培训计划表.pdf
2017年度培训计划表参训培训费用预算（元）序培训时间培训类别课程名称课程目标课程对象人数课时培训方式讲师备注号（月份）（个）（小时）讲师费用行政费用1非财务人员的财务知识了解基本的财务知识中高层管理人员11507外训15,000500了解和掌握目标管理，让2目标管理中高层管理人员2507外训15,000500目标管理落到实处学会上下级之间以及跨部3沟通技巧与冲突处理门之间沟通，有效处理部中高层管理人员4507外训15,000500讲师费用按目前市场行中高层门内部和部门之间的冲突情预算；行（全公司）学会如
2024-03-19
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