原料车间粉料管理作业指导书.pdf

文件名称：原料车间粉料管理作业指导书文件编号：生效日期：文件版次：V0.3制作单位：原料车间发文号：核准审核制作原料车间粉料管理作业指导书页次2/4文件名称文件编号版次V0.3文件修改记录修改申请单编修改原版改后序修改内容号页次次版次123文件名原料车间粉料管理作业指导书页次3/4称文件编号版次V0.31、目的1.1使生产出来的粉料符合工艺要求，满足成型车间生产需要。2、范围2.1仓、输送带。3、定义：无4、权责4.1负责各粉料的陈腐及计算各班所供给压机的粉料量。5、内容5」粉料的陈腐：5.1.1粉料入仓正常情况下在仓内陈腐24小时才可供成型车间用，如粉料生产不及时，陈腐时间不足24小时，车间必须及时通知技术科和成型车间。5.2各仓要标识内容：粉料名称、喷粉时间、粉料水份、喷粉人、粉料状态。5.3漏出来的粉料，不能再直接使用，按技术科要求倒入泥屎料浆池加水搅拌后再混浆后使用，或倒入指定的泥屎仓。5.4中试料不能直接使用的，按技术科要求进行配料、混料使用，或倒入泥屎仓重新入球使用。5.5喷雾塔生产的粉料不稳定（水份波动大）时要分仓放置，必须把粉料水份调整合格并陈腐24小时后方可使用。5.6仓底放粉时发现水份超标，应立刻停止送料，待调配、陈腐24小时后再使用。5.7同一批次浆料生产出来的粉料要同时送压机用完，更换配方的粉料送压机使用前要提前通知技术科、车间主任、压机主管，以便及时跟踪，防止生产波动。5.8发生生产变化、质量问题时工序主管要及时与技术科沟通。5.9粉料防护5.9.1粉料输送使用塑料瓦做好输送带的遮盖避免杂物掉入粉料输送带污染粉料。5.9.2粉料输送带防污瓦每班做好清理。5.10注意事项5.10.1作业时必须佩戴好安全帽和口罩等劳保用品，做好对粉尘的防护。5.10.2工作中要做好各项安全防护措施，要特别重视做好输送带使用安全。5.10.3生产各环节做好水电气等资源的节约，防止浪费。5.10.4生产时尽力减少废水排放，防止油污跑冒滴漏污染环境并且做好垃圾的分类处理。6、相关文件6.1FQW085-007原料车间作业指导书。7、使用表单：无。8、附件：无。工程管理策划作业指引1.编制目的完善公司工程管理体系，预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理风险。2.适用范围本作业指引适用于*******及所管辖的项目公司所有开发项目。3.职责3.1项目部/项目公司项目部1）各项目部、项目公司项目部是具体工程管理策划工作的执行部门；2）组织开发项目现场周边环境调查；3）负责编制《工程管理策划书》；4）负责项目工程管理策划的编写、执行、对比分析及修订工作。3.2工程管理部1）工程管理策划的主管部门；2）负责对工程管理策划内容进行初审；3）负责组织工程管理策划评审；4）负责对工程管理策划的编制、执行及考核进行全过程管控。3.3运营中心1）工程管理策划工作的配合部门；2）负责对项目工程管理策划工作提供指导；3）依据公司经营指标要求，明确对策划项目重大节点的具体要求。3.4投资协调中心1）工程管理策划工作的配合部门；2）负责提供开发报建、证件办理计划等相关策划内容；3）参与策划评审，提出相应的意见及建议；4）负责对策划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反馈、执行。3.5设计部1）工程管理策划工作的配合部门；2）负责提供方案设计、施工图设计等出图计划相关策划内容；3）参与策划评审，提出相应的意见及建议；4）负责对策划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反馈、执行。3.6成本管理部1）工程管理策划工作的配合部门；2）负责提供招标、采购计划等相关策划内容；3）参与策划评审，提出相应的意见及建议；4）负责对策划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反馈、执行。3.7营销中心1）工程管理策划工作的配合部门；2）负责提供示范区开放、营销开盘、交房节点等相关策划内容；3）参与策划评审，提出相应的意见及建议；4）负责对策划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反馈、执行。4.作业指引4.1工程管理策划编制4.1.1所有项目在桩基、土方或支护工程招标前均应编制项目工程管理策划书，并通过公司评审。4.1.2取得规划方案（或方案总平图）后，项目部应根据《项目开发全周期计划》、《公司经营指标》等项目文件开始编制工程管理策划，并于15个工作日内完成编制工作。4.1.3对于有多个分期的项目，应在首批开工的分期项目工程管理策划中对该项目的整体工程管理进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围墙的分隔与施工方案等等。4.1.4同一项目开工时间相差不超过一年的分期项目，可根据实际情况统一编制工程管理策划；开工时间相差超过一年的分期项目，应当单独进行策划，并根据现有情况对项目整体工程管理进