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关于加强道路施工企业成本控制的思考【摘要】随着我们市场经济体制改革的不断深入，施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一起之地，首要的任务就是做好企业的成本控制管理工作，以此来提高企业的经济效益。但是由于人们思想观念的局限性和建筑施工领域的实际管理水平，工程项目的成本控制存在着很多问题，严重地阻碍了企业的可持续发展。本文针对我国市政工程项目的成本控制，谈谈自己的几点看法。【关键词】道路施工企业；工程项目；成本控制；成本计划一、道路施工企业成本控制的概述1.道路施工企业成本的特殊性市政工程包括道路改造拓宽工程、排水管道疏通工程、电信、电缆沟槽挖掘工程、路面修复工程、人行道维修工程等。首先，市政工程与市民的生活和城市交通息息相关，为了减少扰民及交通拥堵，很多工程都是夜间施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程还有大面积的道路加层工程等。要做好夜间施工，首要的是对职工的安全教育及安全材料的投入，为职工配备必要的安全防护措施，这些保障措施无形中会给施工企业增加一笔费用支出。其次，城市道路施工涉及道路、排水、桥梁、电信等方方面面。例如污水管线工作坑位置需要迁移树木、消防栓、电线杆等。这些都需要园林、电信等部门的协力配合。施工前取得的各种许可证书，也需要各部门之间的协调，这些都增加了施工企业的成本费用支出。2.道路施工企业成本控制的重要性（1）适应工程低价中标的要求随着施工企业市场竞争的不断激烈，企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，往往采取低价中标的方式来维持企业的发展。这样，加强对企业的成本控制便可以提高企业的效益，使利润最大化，减少工程中返工、窝工等现象，以优质的质量为企业赢得荣誉及信任度。（2）人工费、材料费用不断上涨的选择目前，市场经济改革的不断深入，材料的市场价格不断的上涨。材料是施工企业的重要部分，一般占施工企业总支出的60%～70%，因此，材料价格的上涨直接影响了施工企业的经济利益，甚至威胁着企业的生存和发展。人工费一般占施工企业支出的15%～25%之间，有的甚至更高。新《劳动法》中对用工方面也给了明确的规定。人工费、材料费用、机械费用的不断上涨对道路施工企业成本控制具有重要的影响。二、道路施工企业成本控制的现状及存在的问题1.缺乏成本控制意识目前，施工企业员工大部分缺乏成本控制意识，有些施工管理人员认为成本控制是财务方面的事，与自己无关。有的施工管理人员认为自己只要干好自己所负责的项目工程，搞成本控制分析是浪费人力、财力。这样就造成在施工过程中各自为政，部门之间不能很好的沟通，不能合理的安排施工进度，施工台账不清楚，施工管理不善，材料浪费严重。工程完工后，反映在财务账面上实际成本大于预算成本，造成工程亏损已经无法弥补。2.成本的计划制定及控制不到位施工企业工程中标后，工程项目负责人没有仔细研究图纸，没有及时制定工程的计划成本，盲目施工，对于人工、材料、机械安排不合理。没有按照工程进度合理安排人工，造成人工跟不上工程进度的要求或窝工现象。材料采购没有根据工程进度的要求，盲目进行大批量采购，造成库存积压。大量的垫付资金，资金占用增加，造成银行借款的利息费用增加。例如，北二环（红旗桥―辛家庙立交）南侧机动车道路改造工程，此工程属于西安市城市快速道路，道路现状面临坑槽比较多，车流量大且车速高，此路段施工主要考虑的是在不影响交通的情况下保证安全施工。从以上数据分析，实际材料比计划材料超出3145-3050=90吨，1吨细（微）粒沥青混凝土（中海改性）543元，材料亏损543*90=48870元。究其原因，首先是由于施工中发料员不了解施工进度，材料的消耗数量没有得到很好的控制。其次是工程工期安排不合理，此工程计划6天完成，实际用了9天，超过工期3天，增加了人工费用的结算。3.合同的签订不符合要求施工企业承揽工程后，没有签订书面合同，或在订立合同前，没有充分了解施工方的主体资格、信用状况等有关内容。合同内容没有具体说明付款方式，工程完工后，怎样结清工程款，质保金到期的退回等内容。由于合同内容不清，造成工程完工后，款项难以要回。目前我所在的单位中，有一笔到期的质保金要不回来，原因是签订合同时，合同内容含退回质保金时，施工方需提供图纸。而质保金到期时，图纸没有及时归档，没办法找到，质保金只能作为坏账处理。坏账费用进入企业的施工管理费用，增加了企业的成本支出。合同中没有详细的注明建筑施工企业的发票要求。施工方到处乱开发票，有些发票都是虚假发票，造成施工方自己多承担工程价款3.47%的税金负担。目前施工企业的发票要求是在劳务所在地税务机关开具发票，但真正按规定开具发票的企业不多。如果甲方以此为借口，拖延工程款支付，将会造成施工方难以收回工程款的后果。三、提高道路施工成本控制的途径1.转变观念，强化成本管理意识施工企业的